Page 236 - ระบบสำนักงานอัตโนมัติและพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
P. 236
12-28 ระบบสำนักงานอัตโนมัติและพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
2) การขนสง่ (transportation)
- ผู้บ ริหารก ารจ ัดซ ื้อจ ะว างแผนก ำหนดการข นส่ง และค วบคุมก ารข นส่งอ ย่างใกล้ช ิดเท่าท ี่เป็น
ไปไ ด้
3) ผจู้ ัดส่งวตั ถุดิบ (supplier)
- มีก ารสร้างส ายสัมพันธ์ท างธ ุรกิจระยะย าวต ่อก ัน
- มีจ ำนวนผู้จ ัดส่งว ัตถุดิบน ้อยราย แต่ทำงานป ระสานกันใกล้ชิด
- มีก ารเปิดการประมูลห าผ ู้จัดส่งว ัตถุดิบน ้อยครั้ง เพราะอ าศัยผู้จัดส่งวัตถุดิบท ี่มีอยู่เป็นห ลัก
4) ปรมิ าณก ารจ ดั ซ ือ้ (quantity)
- ผู้จัดส่งวัตถุดิบเหล่านี้จะถูกสนับสนุนและขยายขอบข่ายการดำเนินงานการจัดซื้อแบบ JIT
ไปท ี่ผู้จ ัดส ่งว ัตถุดิบของต นด้วย
- มีการจัดส่งวัตถุดิบอย่างสม่ำเสมอครั้งละไม่มาก โดยมีปริมาณที่กำหนดแน่นอนและส่งผล
ให้ม ีจ ำนวนก ารผลิตที่น ้อยลง
- มีก ารทำสัญญาจัดซื้อร ะยะยาว เพื่อป้องกันการขาดแคลนว ัตถุดิบ หรือว ัตถุดิบเกินจ ำเป็น
ตารางท่ี 12.1 ขอ้ แ ตกต ่างร ะหวา่ งก ารจ ดั ซื้อแ บบด้งั เดิมกับแ บบทันเวลาพอดี
คุณลักษณะ การจดั ซ้อื แบบเดิม การจดั ซ้ือแบบ JIT
ผู้จัดส่งวัตถุดิบ
ให้ความส ำคัญก ับผู้จัดส่งวัตถุดิบด ้านคุณภาพ เน้นปริมาณของเสียเป็นศูนย์ (zero percent
คุณสมบัติของ และก ารจัดส่งย อมรับป ริมาณข องเสียประมาณ defective) เนื่องจากกำหนดการจัดซื้อที่มี
ผลิตภัณฑ์ 2-3 % ปริมาณก ารซ ื้อแ ต่ละค รั้งเพียงพ อก ับก ารใชง้ าน
การกำหนดปรมิ าณ เพือ่ ใหป้ รมิ าณส นิ คา้ ค งคลงั น อ้ ย แตม่ กี ารจ ดั ส ง่
การคัดเลือก บ่อยครั้งแ ละมีก ารส่งอ ย่างต่อเนื่องส ม่ำเสมอ
ผู้จัดส ่งวัตถุดิบ
ผจู้ ดั ซ อื้ ไวใ้ จ และย ดึ ถอื ข อ้ มลู ค ณุ สมบตั วิ ตั ถดุ บิ ผู้จัดส่งมีโอกาสเสนอแนวทางพัฒนาปรับปรุง
จากฝ่ายของผ ู้จัดซื้อออกแบบม า ชิน้ ส ว่ น เพือ่ ใหต้ น้ ทนุ ก ารผ ลติ ต ำ่ ล ง แตค่ ณุ ภาพ
ต้องไมล่ ดล ง โดยท ั้งส องฝ ่ายต ้องม กี ารป ระสาน
งานอ ย่างใกล้ช ิด
สั่งซื้อปริมาณมากเพื่อลดต้นทุน แต่ทำให้ สั่งครั้งละน้อยๆ แต่บ่อยครั้งเป็นการบังคับให้
ปริมาณสินค้าคงคลังม ีมากเกินค วามต ้องการ ผู้จ ัดส ่งว ัตถุดิบต้องหาว ัตถุดิบท ี่มีค ุณภาพ
หาผู้จัดส่งหลายราย เพื่อให้แข่งขันด้านต้นทุน ผู้จัดส่งวัตถุดิบควรมีจำนวนน้อยรายที่สุดหรือ
วัตถุดิบ เกิดผลดีในด้านการแข่งขันราคา แต่ มเีพยี งห นึ่งร ายต อ่ ว ัตถุดิบ 1 ชนดิ มสี ถานท ีใ่กล้
ทำให้เกิดข้อเสียด ้านการด ำเนินงาน เพราะผู้จ ัด ที่สุดหรือไม่ไกลกันมากนัก และมีสายสัมพันธ์
ส่งจะบริการล ูกค้ารายที่สำคัญก ว่าก ่อน ระยะยาวต่อกัน ส่งผลให้เกิดความคุ้มค่าด้าน
การท ำงานในระยะย าว
4.2 รปู แ บบก ารจ ดั หาว ตั ถดุ บิ ผู้บ ริหารพยายามกำหนดรูปแ บบของก ระบวนการจัดหาให้ม ีค วามย ุ่งย ากน ้อย
ที่สุด โดยใชก้ ระบวนการส ั่งซ ื้อแ บบอ ัตโนมัติ (automatic pilot) และร ะบบก ารส ั่งซ ื้อท ีบ่ ริหารโดยผ ูข้ ายส ินค้า (vendor
management)
ลิขสิทธิ์ของมหาวทิ ยาลยั สโุ ขทยั ธรรมาธริ าช
