Page 36 - การจัดการงานเทคโนโลยี และสื่อสารการศึกษา
P. 36

8-26 การจัดการงานเทคโนโลยีและสื่อสารการศึกษา

            2.2.1 	การป​ ระสานง​ านต​ าม​ล�ำ ดบั ​สายง​ าน​ของก​ าร​บงั คบั ​บญั ชา เป็นการ​ประสาน​งานก​ ิจกรรม​
การป​ ฏบิ ตั ง​ิ านต​ า่ งๆ ในล​ กั ษณะท​ เี​่ ชือ่ มโ​ยงเ​ปน็ ล​ กู โซ่ การป​ ระสานต​ อ้ งท​ �ำ ​ตามล​ �ำ ดบั ช​ ัน้ ข​ องก​ ารบ​ งั คบั บ​ ญั ชา แต​่
ต้องอ​ ยูภ่​ ายใ​ตก้​ ารส​ ั่งก​ ารห​ รือก​ ารอ​ ำ�นวยก​ ารข​ องผ​ ูบ้​ ริหารใ​นอ​ งค์กร เช่น มผี​ ูใ้​ชบ้​ ริการต​ ้องการใ​หผ้​ ลิตส​ ื่อภ​ าพ​
และเ​สียงเ​พื่อก​ ารส​ อน หัวหน้าห​ น่วยผ​ ลิตส​ ื่อต​ ้องป​ ระสานง​ านก​ ับห​ ัวหน้าฝ​ ่าย นักเ​ทคโนโลยกี​ ารศ​ ึกษา เพื่อใ​ห​้
ฝ่ายน​ ี้อ​ อกแบบส​ ื่อท​ ี่ผ​ ลิตใ​ห้ท​ างฝ​ ่ายผ​ ลิตส​ ื่อ หัวหน้าฝ​ ่ายน​ ักเ​ทคโนโลยีก​ ารศ​ ึกษาม​ อบห​ มายแ​ ละป​ ระสานง​ าน​
ใหน้​ ักเ​ทคโนโลยกี​ ารศ​ ึกษาค​ นใ​ดค​ นห​ นึ่งป​ ฏิบัตงิ​ านใ​นเ​รื่องด​ ังก​ ล่าว เมื่อน​ ักเ​ทคโนโลยกี​ ารศ​ ึกษาอ​ อกแบบส​ ื่อ​
เป็น​ที่​เรียบร้อย​ก็​ประสาน​งาน​ไป​ยัง​หน่วย​ผลิต​สื่อ มี​การ​ชี้แจง​ให้​เข้าใจ​ถึง​สื่อ​ที่​ออกแบบ​ไว้ เพื่อ​ให้​ฝ่าย​ผลิต​
ดำ�เนิน​การ​ผลิต​ต่อไ​ป การป​ ระสาน​งาน​ตาม​ลำ�ดับ​สายง​ านข​ อง​การ​บังคับบ​ ัญชาเ​ป็นการ​ประสานง​ าน​ที่​เกิด​ขึ้น​
เพราะค​ วาม​มี​เอกภาพข​ องก​ ารบ​ ริหารท​ ี่ด​ ี

            2.2.2 	การป​ ระสานง​ านต​ ามร​ ะบบบ​ รหิ าร เปน็ การป​ ระสานง​ านต​ ามร​ ะเบยี บ วธิ ก​ี ารป​ ฏบิ ตั ง​ิ านท​ ​ี่
ถูกก​ ำ�หนดไ​ว้ เพื่อใ​ห้การป​ ฏิบัติง​ านต​ ่างๆ มกี​ ารป​ ระสานง​ านอ​ ยูใ่​นต​ ัว ตัวอย่างข​ องก​ ารป​ ระสานง​ านต​ ามร​ ะบบ​
บริหาร คือ การส​ ั่งซ​ ื้อ​สื่อ เจ้า​หน้าที่​บันทึกล​ งใ​นแ​ บบฟ​ อร์ม​ประเภทข​ องส​ ื่อท​ ี่​ซื้อ ชื่อข​ องส​ ื่อท​ ี่ซ​ ื้อ และจ​ ำ�นวน​
ของส​ ื่อ ดำ�เนิน​การ​สั่ง​ซื้อส​ ื่อส​ ่ง​มา​ที่แ​ ผนกข​ าย แผนก​ขาย​จัดหาส​ ื่อ​ตามใ​บสั่ง​ซื้อ จากน​ ั้นส​ ่งไ​ปท​ ี่แ​ ผนกก​ าร​เงิน​
เพือ่ ค​ ิดร​ าคา จากน​ ั้นแ​ ผนการเ​งินก​ ส​็ ง่ ส​ ือ่ ไ​ปย​ งั แ​ ผนกจ​ ัดส​ ่ง เจา้ ห​ น้าทแี่​ ผนกส​ ง่ ข​ องจ​ ะต​ รวจท​ ีอ่​ ยขู่​ องล​ ูกคา้ ท​ สี​่ ั่ง​
และจ​ ัดส​ ่งไ​ปใ​ห้ล​ ูกค้าท​ ี่ต​ ้องการ ทุกแ​ ผนกจ​ ะต​ ้องป​ ระสานง​ านก​ ันต​ ามร​ ะเบียบแ​ ละว​ ิธีก​ ารป​ ฏิบัติง​ านท​ ี่ก​ ำ�หนด​
ไว้ เป็นการ​ประสานง​ าน​อย่าง​ง่าย ซึ่ง​บุคลากรต​ ้อง​ได้​รับ​การ​สอนง​ านใ​ห้​รู้จักร​ ะบบ​การท​ ำ�งานต​ ามท​ ี่​กำ�หนด​ไว้
และ​รู้จัก​วิธีป​ ฏิบัติ​ที่​ถูกต​ ้อง

       โดยท​ ั่วไป องค์กรค​ วรใ​ช้ว​ ิธีก​ ารป​ ระสานง​ านแ​ บบผ​ สมผ​ สาน คือ ใช้ก​ ารป​ ระสานง​ านโ​ดยค​ วามส​ มัคร​
ใจ และก​ ารป​ ระสานง​ านต​ ามส​ ายก​ ารบ​ ังคับบ​ ัญชาท​ ั้ง 2 วิธเี​ป็นว​ ิธกี​ ารด​ ที​ ี่สุด งานข​ องอ​ งค์กรจ​ ะด​ ำ�เนินก​ ารบ​ รรล​ุ
เป้า​หมายอ​ ย่างม​ ีป​ ระสิทธิภาพ

         โดย​สรุป รูป​แบบ​การ​ประสาน​งาน​ใน​องค์กร​เทคโนโลยี​และ​สื่อสาร​การ​ศึกษา​มี 2 รูป​แบบ
  คือ การ​ประสาน​งาน​อย่าง​เป็น​ทางการ​และ​การ​ประสาน​งาน​อย่าง​ไม่​เป็น​ทางการ ส่วน​ประเภท​ของ​การ​
  ประสานง​ าน​จำ�แนก​เป็น 2 ประเภท คือ การ​ประสานง​ าน​โดยค​ วามส​ มัครใ​จ และก​ าร​ประสานง​ าน​ตาม​
  สายก​ ารบ​ ังคับบ​ ัญชา

                หลัง​จากศ​ ึกษา​เนื้อหาส​ าระ​เรื่อง​ที่ 8.2.3 แล้ว ปฏิบัติ​กิจกรรม 8.2.3
                      ใน​แนวก​ าร​ศึกษา​หน่วย​ที่ 8 ตอน​ที่ 8.2 เรื่องท​ ี่ 8.2.3
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41