Page 81 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 81
การวางแผน 3-17
กิจกรรม 3.1.3
ทา่ นค ดิ ว า่ อ งคก์ ารข นาดเลก็ แ ละข นาดก ลางในป ระเทศไทย อยใู่ นร ะยะข องว วิ ฒั นาการข องก ารว างแผน
ในข ัน้ ใด
แนวต อบกจิ กรรม 3.1.3
องค์การขนาดเล็กและขนาดกลางในประเทศไทยซ่ึงมีขนาดจำนวนพนักงานระหว่าง 50-100 คน
น่าจะมีความสามารถไม่พอเพียงในการมีหน่วยงานหรือฝ่ายวางแผน ซึ่งประกอบด้วย ผู้ชำนาญการหลายคน
การวางแผนจึงสามารถทำได้ในขอบเขตความสามารถไม่เกินข้ันท่ี 2 อย่างไรก็ดีสำหรับองค์การขนาดเล็กอาจ
ทำไดอ้ ยา่ งด เี พยี งก ารท ำการว างแผนในข นั้ ต อนท ี่ 1 เพราะข อบเขตก ารด ำเนนิ ก ารจ ำกดั อ ยใู่ นต ลาดแ ละผ ลติ ภณั ฑ์
ทีแ่ คบแ ละเล็กจึงอ าจมคี วามสามารถไมถ่ งึ ข น้ั
เรอ่ื งท่ี 3.1.4
กระบวนการข องก ารว างแผน
กระบวนการของก ารวางแผนที่จ ะก ล่าวถึงในที่นี้เป็นกระบ วนการของก ารว างแผนชนิดที่เป็นพิธีการ (formal
or organized planning) คือสามารถที่จะกำหนดเป็นขั้นๆ ตั้งแต่ขั้นตอนเริ่มต้นจนถึงขั้นตอนสุดท้ายหรือขั้นจบ
ได้ว่าจะต้องทำอะไรเป็นขั้นตอนอย่างไรบ้าง และผลสุดท้ายที่ได้ก็คือแผน ซึ่งมีการเขียนขึ้นเป็นข้อความอย่างเป็น
ลายลักษณ์อักษร ซึ่งต ่างก ับก ารวางแผนโดยสัญชาตญาณ (intuitive planning) ที่การว างแผนโดยส ัญชาตญาณจะ
ไม่สามารถก ำหนดเป็นข ั้นตอนห รือกระบวนการออกม าได้ เพราะจ ะข ึ้นอยู่ก ับประสบการณ์หรือความร ู้สึก หรือความ
เข้าใจในส ถานการณ์ข องแต่ละคนที่แตกต่างก ันอ อกไป
โดยท ั่วๆ ไปกระบวนการการวางแผนท ี่เป็นพิธีการจ ะม ีอยู่ 5 ขั้นตอนตามล ำดับด ังภ าพท ี่ 3.6 คือ
การก ำหนดวัตถุ การค ้นหา การกำหนดแ ผน การกำหนด การติดตามแ ละ
ประสงค์ห ลัก โอกาสในการ มาตรฐานก าร ประเมินแ ผน
และรอง ดำเนินการ ปฏิบัติง าน
ภาพท่ี 3.6 ขน้ั ต อนในกระบวนการข องก ารว างแผน
ลิขสทิ ธิ์ของมหาวทิ ยาลยั สโุ ขทัยธรรมาธิราช
