Page 165 - พฤติกรรมมนุษย์และจริยธรรมทางเศรษฐกิจและธุรกิจ
P. 165
การพ ัฒนาแ บบยั่งยืนก ับจริยธรรมต่อส ิ่งแ วดล้อม 12-35
2) เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการความเสี่ยง (risk management) เพราะชื่อเสียงของบริษัทที่เกิดขึ้น
ต้องใช้เวลาเป็นสิบๆ ปีในการสร้าง อาจจะสูญเสียไปในไม่กี่ชั่วโมงหากเกิดเหตุการณ์ที่ไม่ดีจากการบริหารงานของ
บริษัท เช่น การเกิดการท ุจริตฉ้อโกง หรือก ารเกิดอ ุบัติเหตุด ้านสิ่งแวดล้อม การส ร้างวัฒนธรรมท ี่เกี่ยวข้องกับ “การ
ทำสิ่งที่ถูกต ้อง”ในก ารดำเนินการของบ ริษัทก ็จ ะช ่วยลดค วามเสี่ยงที่จ ะเกิดเหตุการณ์เหล่าน ี้ขึ้น
3) เป็นการสร้างเอกลักษณ์ในการแ ข่งขันด้านการต ลาดของบ ริษัท ที่ทำให้ผู้บ ริโภคเห็นค วามแ ตกต่าง
ของส ินค้าข องบ ริษัทจ ากส ินค้าข องบ ริษัทอ ื่นได้ โครงการ CSR จะม ีบ ทบาทในก ารส ร้างค วามภ ักดีในส ินค้าข องบ ริษัท
บนฐ านข องค ุณค่าทางจ ริยธรรมท ี่เด่นช ัดได้
4) เป็นการกันภาครัฐไม่ให้เข้ามาเกี่ยวข้องหรือแทรกแซงกิจกรรมของบริษัท ผ่านทางภาษีหรือการ
กำกับด ูแลโดยม าตรก าร อื่นๆ จากก ารท ี่บ ริษัทส มัครใจจ ัดท ำโครงการต ่างๆ ด้านส ุขภาพแ ละค วามป ลอดภัย หรือ การ
อนุรักษ์ส ิ่งแวดล้อมภ ายใต้แ นวคิด CSR ในฐานะบ ริษัทท ี่ด ี รวมทั้งการป ฏิบัติต ามมาตรฐานแ รงงานและม าตรฐานส ิ่ง
แวดล้อม
2.2 ขอ้ ว ิจารณเ์ก่ียวก ับ CSR การพิจารณาในกรณีของข ้อวิจารณ์เกี่ยวกับ CSR นั้นส่วนใหญ่จ ะเกี่ยวข้องกับ
วัตถุประสงค์พื้นฐานแ ละธรรมชาติข องธุรกิจ และแรงจูงใจของบรรษัทในการก ำหนดแนวคิด CSR ที่ท ำให้เกิดคำถาม
ขึ้นม า รวมไปถ ึงค วามไม่จ ริงใจแ ละก ารหน้าไหว้ห ลังห ลอกของบรรษัทต ่างๆ ดังนี้
1) ในแ ง่ข องธ รรมชาติข องธ ุรกิจนั้น นักวิชาการ เช่น มิลตัน ฟรีดแ มน (Milton Friedman, 1970) ได้
ให้ความคิดเห็นว่า วัตถุประสงค์ที่แท้จริงของบรรษัทนั้น คือ การทำให้ผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นสูงที่สุด และมีเพียง
ปัจเจกบุคคลธรรมดาเท่านั้นที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม ดังนั้น บรรษัทจึงมีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นเท่านั้น
ไม่ใช่ต่อสังคม บรรษัทควรจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายของประเทศที่เข้าไปดำเนินการ แต่ไม่ต้องมีความรับผิดชอบ
ต่อส ังคม
2) โปรแกรม CSR ต่างๆ ทีด่ ำเนินก ารโดยบ ริษัท เช่น บริท ิช อเมริกัน โทแ บคโค (British American
Tobacco: BAT) บริษัทยักษ์ใหญ่ บี พี หรือ British Petroleum ที่มีชื่อเสียงในการรณรงค์โฆษณาป ระชาสัมพันธ์
การดำเนินก ิจกรรมด้านสิ่งแ วดล้อม และ แมคโดนัล ด์ (McDonald) เป็นการห ันเหค วามสนใจข องสาธารณะไปจ าก
คำถามด า้ นจ ริยธรรมเกีย่ วก บั ก ารด ำเนนิ ก จิ กรรมห ลักข องบ รษิ ัทเหล่าน ี้ บางบ ริษทั เริม่ โครงการ CSR เพื่อผ ลป ระโยชน์
เชิงพ าณิชย์โดยการยกร ะดับชื่อเสียงของบ ริษัทกับส าธารณะห รือกับรัฐบาล ดังน ั้น บรรษัทซ ึ่งก่อต ั้งข ึ้นมาด ำเนินก าร
เพียงเพื่อทำก ำไรสูงสุดเท่านั้น จะไม่สามารถดำเนินการเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ของส ังคมโดยรวมได้
3) บางบ ริษัทซ ึ่งก ล่าวอ้างว่าได้จัดท ำโครงการ CSR และมีค วามม ุ่งม ั่นต่อการพ ัฒนาแบบย ั่งยืน แต่ใน
ขณะเดียวกันก็ยังคงดำเนินธุรกิจที่เป็นอันตรายต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างเช่น บริษัทเชลล์ (Shell Co.) มี
นโยบาย CSR และเป็นผู้บุกเบิกในการรายงานเกี่ยวกับรากฐาน 3 อย่าง (A triple bottom line, TBL: People,
Planet, and Profit) ของบ ริษัท แต่ก็ยังไม่ส ามารถป ้องกันก ารเกิดเหตุอื้อฉาวใน ค.ศ. 2004 เกี่ยวกับความผิดพ ลาด
ในก ารรายงานก ารสำรองน้ำมันและก ๊าซให้กับคณะก รรมการต ลาดหลักทรัพย์ของส หรัฐ ซึ่งส่งผลต่อความเสียห ายใน
ลขิ สทิ ธิ์ของมหาวิทยาลยั สโุ ขทัยธรรมาธิราช
