Page 230 - ระบบสำนักงานอัตโนมัติและพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
P. 230
12-22 ระบบสำนักงานอัตโนมัติและพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
4) การ บรู ณาการระบบก ารปฏิบัติการ (operational) เป็นการบูรณาการเพื่อการใช้สินทรัพย์ร่วม
กันระหว่างองค์กรที่อยู่ภายในโซ่อุปทานเดียวกัน เช่น อนุญาตให้ใช้พื้นที่การผลิต หรือเครื่องมือที่ใช้แล้ว เป็นต้น
ทำให้การป ฏิบัติง านร วดเร็ว และลดเวลาค ่าใช้จ ่าย อื่นๆ
4.4.2 การบูรณาก ารโซอ่ ปุ ทานเชิงก ายภาพและเชิงจนิ ตภาพ
1) การบูรณาการโซ่อุปทานเชิงกายภาพ เป็นการบูรณาการในส่วนของการเชื่อมโยงกันระหว่าง
องค์กรที่อยู่รวมกันในโซ่อุปทาน และมักจะมีการรวมในแนวดิ่ง (vertical integration) จะเป็นการควบคุมทุก
ขั้นตอนในโซ่อ ุปทานเอง และเกิดการบูรณาการโซ่อุปทาน 4 ด้าน คือ ข้อมูล การตัดสินใจ การเงิน และการปฏิบัติก าร
2) การบูรณาการโซ่อุปทานเชิงจินตภาพ เป็นการเชื่อมโยงกันระหว่างองค์กรที่อยู่ร่วมกันใน
โซอ่ ุปทานแ บบจ ินตภาพ (virtual linkage) หรือแ บบเสมือน เพื่อส นับสนุนก ารเปลี่ยนแปลงท างเทคโนโลยี ซึ่งส ามารถ
ทำงานได้อย่างไร้ขอบเขต และยังสามารถลดความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการรวมธุรกิจในแนวดิ่ง เช่น การสร้างการไหล
ของข้อมูลที่ถูกเชื่อมโยงกันด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศภายในโซ่อุปทานระหว่างผู้ส่งมอบวัตถุดิบ ผู้ให้บริการขนส่ง
สินค้า ผู้บริหารคลังส ินค้า และลูกค้า เป็นต้น
การป รับก ลยทุ ธข์ องโซ่อ ปุ ทาน
การส ร้างก ลยุทธ์ข องโซ่อ ุปทานเพียงอ ย่างเดียวโดยไม่ได้พ ิจารณาถ ึงก ลยุทธ์อ ื่นท างธ ุรกิจจ ะไม่ส ามารถท ำได้
เพราะก ารท ีจ่ ะน ำอ งค์กรไปส ูค่ วามส ำเร็จส ูงสุดน ั้น จะต ้องม คี วามส อดคล้องข องก ลยุทธท์ างธ ุรกิจแ ละก ารนำไปป ฏิบัติ
เป็นปัจจัยที่สำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จ ซึ่งกลยุทธ์ของธุรกิจอย่างง่ายอยู่บนพื้นฐาน 3 สิ่ง ที่ทำให้องค์กรสามารถ
แข่งขันในตลาดได้ ประกอบด ้วย 1) สินค้าและบริการของอ งค์กรค วรจ ะข ายอ อกส ู่ต ลาดห รือไม่ 2) ลูกค้าก ลุ่มไหนท ี่
องค์กรควรจะเลือกข าย และ 3) ตลาดทางภูมิศาสตร์ใดที่อ งค์กรควรจะเลือกดำเนินก าร
เมื่อสามารถตอบคำถามทั้ง 3 ข้อนี้ได้ จะกลายเป็นตัวหลักในการกำหนดองค์ประกอบของโซ่อุปทานของ
องค์กรที่จ ะถูกสร้างข ึ้น เพื่อท ำให้ส อดคล้องก ับความต ้องการ
กจิ กรรม 12.1.3
1. จงอธิบายความแ ตกต่างข องโลจิสติก สแ์ ละโซอ่ ุปทาน
2. จงอธิบายก ารบ รหิ ารงานของโลจิสตกิ สแ์ ละโซ่อปุ ทาน
แนวตอบกจิ กรรม 12.1.3
1. ความสัมพันธ์ของโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน เป็นส่ิงท่ีเกิดข้ึนควบคู่กันเสมอ แต่ขอบข่ายในการ
กำหนดแ ผนง านจ ะม คี วามแ ตกต า่ งก นั แ ละเปน็ ส ว่ นง านท สี่ นบุ ส นนุ ต อ่ ก นั คอื การจ ดั การโซอ่ ปุ ทาน จะเปน็ การ
จดั การในร ะดบั กลยุทธ์ คอื เป็นน โยบายห รอื ข อ้ ต กลงระหวา่ งอ งค์กร โดยท ี่ม ีโลจ ิส ติกสเ์ ปน็ การจดั การในระดับ
ยุทธวิธีและการปฏิบัติงาน ท่ีกำหนดแนวทางการปฏิบัติงานของพนักงานเพ่ือให้สัมพันธ์สอดคล้อง และบรรลุ
ต่อทศิ ทางและเปา้ ห มายในระดบั ก ารจ ดั การโซอ่ ุปทาน
2. การบ ริหารง าน ขอ งโลจิสตกิ สแ์ ละโซอ่ ุปทาน ตอ้ งม คี วามพ ยายามในการล ดค่าใชจ้ า่ ยแ ละเพิ่มค วาม
สำคญั ในก ารบ รกิ ารล กู คา้ ท เี่ พม่ิ ข น้ึ อกี ท งั้ ย งั ม งุ่ ค วามส นใจไปท อี่ ตั ราก ารเตบิ โตข องธ รุ กจิ ดว้ ยก ารเพม่ิ ช อ่ งท างใน
การกระจายสินค้าท่ีมีประสิทธิภาพมากกว่า หรือนำเอาวิวัฒนาการใหม่มาสร้างความสัมพันธ์กับองค์กรต่างๆ
ท่อี ยู่ภายในช อ่ งทางการก ระจายสินค้าเดยี วกัน เพื่อจดุ ประสงคใ์ นการเพม่ิ ลกู คา้ แ ละลดค่าใช้จา่ ย
ลขิ สิทธิ์ของมหาวิทยาลยั สโุ ขทัยธรรมาธิราช
