Page 38 - ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารการศึกษา หน่วยที่ 6
P. 38

6-28 ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารการศึกษา

ตอน​ที่ 6.3

ตัวแ​ บบก​ ารต​ ัดสนิ ​ใจเ​ชงิ ​ประยกุ ต์

โปรด​อ่านแ​ ผนการ​สอนป​ ระจำ�​ตอนท​ ี่ 6.3 แลว้ จ​ ึง​ศกึ ษาเ​นอื้ หา​สาระ พรอ้ มป​ ฏิบตั ิ​กจิ กรรม​ในแ​ ตล่ ะต​ อน

  หวั ​เรือ่ ง

         เรื่องท​ ี่ 6.3.1 ตัว​แบบก​ าร​ตัดสินใ​จต​ ามแ​ นว​คลาสส​ ิก
         เรื่อง​ที่ 6.3.2 ตัวแ​ บบ​การ​ตัดสินใ​จ​ทางการ​บริหาร
         เรื่องท​ ี่ 6.3.3 ตัว​แบบ​การ​ตัดสิน​ใจแ​ บบ​ค่อย​เป็น​ค่อยไ​ป
         เรื่อง​ที่ 6.3.4 ตัว​แบบก​ ารต​ ัดสิน​ใจแ​ บบผ​ สมผ​ สาน
         เรื่องท​ ี่ 6.3.5 ตัวแ​ บบก​ ารต​ ัดสินใ​จแ​ บบถ​ ังข​ ยะ

  แนวคดิ

         1. ต	 ัว​แบบ​การ​ตัดสิน​ใจ​ตาม​แนวคิด​คลาส​สิก เป็นการ​ตัดสิน​ใจ​โดย​ยึด​หลัก​การ​เสาะ​หา​
            ข้อมูล​และ​การ​ใช้​เหตุผล​อย่าง​สมบูรณ์ ตลอด​จน​กฎ ระเบียบ และ​ประโยชน์​สูงสุด​ใน​
            การ​กำ�หนดการ​เสนอ​ทาง​เลือก​และ​การ​ตัดสิน​ใจ ตัว​แบบ​การ​ตัดสิน​ใจ​ที่​อาศัย​พื้น​ฐาน​ทาง​
            กฎหมายเ​ป็นต​ ัวแ​ บบท​ ี่พ​ ยายามน​ ำ�​วิธีก​ ารแ​ ละข​ ้อก​ ำ�หนดท​ างก​ ฎหมายม​ าเ​พื่อพ​ ิจารณาท​ าง​
            เลือก เพื่อ​ให้การต​ ัดสิน​ใจ​เป็น​ไปโ​ดยช​ อบธ​ รรมแ​ ละเ​ป็นท​ ี่ย​ อมรับไ​ด้

         2. ต	 ัว​แบบ​การต​ ัดสินใ​จ​ทางการบ​ ริหารเ​ป็นการต​ ัดสิน​ใจ​ที่​คำ�นึงถ​ ึง​การนำ�​ไป​ปฏิบัติ กล่าวค​ ือ​
            พยายามท​ ี่จ​ ะ​ให้​ทางเ​ลือก​ที่ส​ ามารถ​นำ�​ไป​ปฏิบัติ​ได้​มากท​ ี่สุด

         3. ต	 ัว​แบบ​การ​ตัดสิน​ใจ​แบบ​ค่อย​เป็น​ค่อย​ไป เป็นการ​ตัดสิน​ใจ​ที่​กำ�หนด​วัตถุประสงค์​และ​
            ทาง​เลือก​ไป​พร้อม​กัน การ​พิจารณา​ทาง​เลือก​ก็​พิจารณา​เฉพาะ​ทาง​เลือก​ที่​เหมาะ​สม​กับ​
            สถานการณ์​ที่เ​ป็นอ​ ยู่ม​ าก​ที่สุด​เท่านั้น

         4. 	ต ัว​แบบ​การ​ตัดสิน​ใจ​แบบ​ผสม​ผสาน เป็น​ตัว​แบบ​ที่​ช่วย​ผู้​บริหาร​ที่​มี​ข้อมูล​ไม่​สมบูรณ์​
            สามารถ​ตัดสิน​ใจ​ได้​ทัน​เวลา และ​แนว​การ​ตัดสิน​ใจ​ที่​ทำ�​ไป​อาจ​ปรับ​แก้​ได้​ภาย​หลัง​เมื่อ​ได้​
            ข้อมูลเ​พิ่มข​ ึ้น

         5. 	ต วั แ​ บบก​ ารต​ ดั สนิ ใ​จแ​ บบถ​ งั ข​ ยะ เปน็ ต​ วั แ​ บบท​ ใี​่ ชใ​้ นก​ ารต​ ดั สนิ ใ​จใ​นอ​ งคก์ ารท​ มี​่ ค​ี วามส​ บั สน​
            วุ่นวาย จน​ผู้​บริหาร​ไม่​อาจ​ทราบ​ถึง​สถานการณ์​ที่​เป็น​จริง​ที่​ก่อ​ให้​เกิด​ปัญหา​นั้น เพื่อ​การ​
            ตัดสิน​ใจ​สอดคล้อง​กับ​ปัญหา จึง​ได้​มี​พัฒนา​ตัว​แบบ​การ​ตัดสิน​ใจ​นี้ โดย​พิจารณา​ปัญหา
            ข้อเ​สนอ​แนะท​ ี่​มี​ผู้เ​สนอ​มาผ​ ู้ท​ ี่เ​กี่ยวข้อง และ​ทางเ​ลือกเ​พื่อก​ ารต​ ัดสินใ​จ
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43