Page 21 - นโยบาย การวางแผน และการพัฒนาคุณภาพการศึกษา หน่วยที่ 7
P. 21

การจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาคุณภาพการศึกษา 7-11

       ทองอ​ ินทร์ วงศ์​โส​ธร และ​ธิติร​ ัตน์ วิศาลเ​วทย์ (2537: 38) ได้​ประมวลห​ ลักเ​บื้องต​ ้น​ในก​ าร​วางแผน​
ไว้​ดังนี้

       1) 	การ​วางแผน​เป็นก​ระ​บวน​การ​เฉพาะ​ที่​ต้องการ​ความ​กว้าง​ไกล​สำหรับ​การ​เติบโต​ใน​อนาคต
ซึ่ง​เป็นท​ ี่ร​ ู้จัก​กันใ​นค​ วาม​หมาย​ของ​วิสัยท​ ัศน์

       2) 	การ​วางแผน​จะ​ต้อง​ไม่​เป็นก​ระ​บวน​การ​ที่​กำหนด​ตัว​เอง​อยู่​กับ​ปัญหา​ประจำ​วัน หาก​แต่​ต้อง​ให้​
ความส​ นใจใ​นก​ ารเ​สาะ​แสวงหาแ​ นวทางใ​น​การ​ป้องกัน​ปัญหาท​ ี่​เผชิญ​อยู่​ไม่​ให้เ​กิด​ขึ้น​ซ้ำซากใ​น​อนาคต​ได้อ​ ีก

       3) 	การว​ างแผนเ​ป็นกร​ ะบ​ วนก​ ารท​ ีจ่​ ะพ​ ยากรณถ์​ ึงว​ ิวัฒนาการข​ องอ​ งค์การใ​นอ​ นาคต ภายใ​ตเ้​งื่อนไข​
ต่าง ๆ การ​เลือก​ใช้​เทคนิค​การ​พยากรณ์​ที่​เหมาะ​สม​จึง​เป็นป​ ัจจัย​สำคัญข​ องก​ ารว​ างแผนพ​ ัฒนาอ​ งค์การ

       4) 	การ​วางแผน​เป็นก​ระ​บวน​การ​ใน​การ​กำหนด​แนวทาง​และ​เงื่อนไข​ใน​การ​ตัดสิน​ใจ​กรณี​ต่าง ๆ
ที่​คาดว​ ่า​จะเ​กิดข​ ึ้นใ​นอ​ นาคต

       ณรงค์​วิทย์ แสน​ทอง (2553: 17) อธิบาย​ว่า การ​วางแผน​เป็นก​ระ​บวน​การ​ศึกษา​ข้อมูล วิเคราะห์
ประเมิน และ​กำหนด​สิ่ง​ที่​ต้อง​ดำเนิน​การ​ใน​อนาคต​ไว้​ล่วง​หน้า การ​วางแผน​จะ​ต้อง​ตอบ​คำถาม​สำคัญ คือ
1) มแ​ี ผนง​ านข​ ึน้ ม​ าเ​พือ่ อ​ ะไร 2) จะต​ อ้ งท​ ำอ​ ะไรบ​ า้ ง 3) จะต​ อ้ งท​ ำอ​ ะไรก​ อ่ นห​ ลงั 4) จะต​ อ้ งท​ ำเ​มือ่ ไ​หร่ 5) จะต​ อ้ งใ​ช​้
ทรัพยากรอ​ ะไรบ​ ้าง เท่าไ​หร่ เมื่อไ​หร่ 6) ใครเ​ป็นผ​ ู้รับผ​ ิดช​ อบ 7) แต่ละเ​รื่องอ​ าจจ​ ะม​ คี​ วามเ​สี่ยง ปัญหาอ​ ุปสรรค​
อะไร​บ้าง และ 8) จะม​ ีแ​ นวทางร​ ับมือก​ ับค​ วามเ​สี่ยง​หรือป​ ัญหาอ​ ุปสรรค​อย่างไร

       เสนาะ ติเ​ยาว์ (2551: 83) อธิบาย​ว่า การ​วางแผนเ​ป็นก​ระบ​ วนก​ าร​ใน​การก​ ำหนดว​ ัตถุประสงค์แ​ ละ​
วิธี​การ​ว่า​จะ​ทำ​อย่างไร​ให้​บรรลุ​วัตถุประสงค์​นั้น หาก​พิจารณา​ใน​แง่​ของ​สถานการณ์ การ​วางแผน​เป็นการ​
กำหนด​สิ่งท​ ี่จ​ ะ​ต้อง​ทำไ​ว้​ล่วง​หน้า​เพื่อ​ให้ไ​ด้ผ​ ลต​ าม​ที่ต​ ้องการ โดย​มีก​ าร​กำหนดจ​ ุด​หมาย​ปลายท​ าง​ว่า​คืออ​ ะไร​
และก​ ำหนดว​ ิธี​การว​ ่า​จะท​ ำ​อย่างไร

       สุภา​พร พิศาล​บุตร (2543: 56-59) ได้​นำ​เสนอ​ตัว​แบบ​การ​วางแผน (planning model) หรือ​กรอบ​
ของ​กระบวนการว​ างแผน (conceptual framework) จำแนก​เป็น 4 ขั้น​ตอนห​ ลัก คือ

       1)	 การ​ทบทวน​ข้อมูล​เบื้อง​ต้น เป็นการ​ประเมิน​สถานการณ์​ใน​บริบท​หรือ​ภาวะ​แวดล้อม​ที่​เป็น​อยู่​
และ​ที่​เป็น​แนว​โน้ม​ใน​ช่วง​ระยะ​เวลาท​ ี่​แผน​งาน​ครอบคลุม​ไว้ โดย​การ​ประเมิน​เช่น​นี้​มุ่ง​ไป​ที่​ตัวแปร​ต่าง ๆ ที่​
เกี่ยวข้อง ได้แก่ ปัญหา บุคลากร​ผู้ป​ ฏิบัติ​งาน องค์การ​ที่เ​กี่ยวข้อง​กับก​ ารด​ ำเนิน​งาน ตัวแปรด​ ้าน​กายภาพ เช่น
สภาพภ​ ูมิประเทศ การ​คมนาคม ตลอดจ​ น​ตัวแปร​ด้านส​ ังคม​ใน​เชิง​จิตวิทยา เศรษฐกิจ สังคม และ​การเมือง
ซึ่ง​การ​ทบทวน​ดังก​ ล่าว​จะ​ทำให้ท​ ราบถ​ ึงค​ วาม​เป็น​มา ความ​สำคัญ ขอบเขต และเ​ป็น​ที่มา​ของข​ ้อส​ รุปแ​ นวคิด​
ใน​เชิง​ปัญหา​หรือ​ประเด็น​ใน​การ​พัฒนา​หรือ​แนว​โน้ม​ใน​การ​ดำเนิน​งาน​ต่อ​ไป ซึ่ง​ผล​ของ​การ​ทบทวน​ข้อมูล​
ครั้งน​ ี้​จะ​เป็นพ​ ื้นฐ​ าน​ที่​สำคัญใ​นก​ าร​กำหนด​วิสัยท​ ัศน์ พันธ​กิจ เป้าห​ มาย และ​วัตถุประสงค์

       2) 	 การ​ประมวล​ทาง​เลือก​ใน​การ​แก้ไข​ปัญหา​หรือ​พัฒนา โดย​ข้อมูล​เบื้อง​ต้น​ที่​ได้​รับ​จาก​การ​ศึกษา​
ทบทวน​จะ​ถูก​นำ​มา​ใช้ป​ ระกอบ​การพ​ ิจารณาถ​ ึงแ​ นวทางใ​น​การด​ ำเนินง​ าน ที่ม​ ัก​เรียก​ว่า “กลยุทธ์” ซึ่งจ​ ำเป็น​
ต้องม​ ี​การป​ ระมวล​ทาง​เลือก​ที่ม​ ีอ​ ยู่แ​ ล้ว​และ​มี​การ​เลือกสรร​ตามเ​กณฑ์​ต่าง ๆ ที่​กำหนดอ​ ย่าง​เหมาะ​สมเ​พื่อใ​ช้​
ใน​การแ​ ก้ไขป​ ัญหาห​ รือ​พัฒนา​งานต​ ่อ​ไป
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26