Page 46 - นโยบาย การวางแผน และการพัฒนาคุณภาพการศึกษา หน่วยที่ 7
P. 46

7-36 นโยบาย การวางแผน และการพัฒนาคุณภาพการศึกษา
       การ​วางแผน​บริหาร​แผน​งาน​และ​โครงการ จะ​ก่อ​ให้​เกิด​ประโยชน์​ที่​สำคัญ​ต่อ​การ​ดำเนิน​โครงการ​

คือ ช่วย​เพิ่ม​ประสิทธิภาพใ​น​การ​ดำเนิน​งานใ​ห้​สูงข​ ึ้น และช​ ่วย​ขจัด​สิ่ง​ที่อ​ าจ​เป็น​อุปสรรค​หรือ​ทำให้เ​กิด​ความ
ผ​ ิด​พลาด ความ​ไม่แ​ น่นอน​ต่าง ๆ ให้ล​ ดเ​หลือ​น้อยล​ ง

       2)	 การค​ วบคุมก​ าร​บรหิ ารแ​ ผนง​ าน​และ​โครงการ ประกอบ​ด้วย​กิจกรรม​สำคัญ คือ 1) การค​ วบคุม​
เวลา​เพื่อใ​ห้ง​ าน​แล้ว​เสร็จภ​ ายใน​ระยะเ​วลา​ที่​กำหนด 2) การ​ควบคุม​ค่าใ​ช้​จ่าย​ทั้ง​ที่เ​ป็นค​ ่า​ใช้​จ่ายข​ อง​โครงการ
และค​ า่ ใ​ชจ​้ า่ ยข​ องบ​ คุ คลห​ รอื ห​ นว่ ยง​ านท​ เี​่ กดิ ข​ ึน้ อนั เ​นือ่ งม​ าจ​ ากก​ ารป​ ฏบิ ตั ใ​ิ หเ​้ ปน็ ไ​ปต​ ามเ​ปา้ ห​ มายข​ องโ​ครงการ
ซึ่ง​ค่า​ใช้​จ่าย​ดัง​กล่าว​อาจ​เป็น​ค่า​ใช้​จ่าย​ทาง​ตรง​หรือ​ทาง​อ้อม​ก็ได้ และ 3) การ​ควบคุม​งาน​หรือ​การ​ควบคุม
ผ​ ล​การ​ปฏิบัติง​ าน​ของ​บุคลากร​เพื่อใ​ห้ไ​ด้ค​ ุณภาพแ​ ละป​ ริมาณ​ตาม​ที่​ต้องการ

       3)	 	การ​อำนวย​การ​ใน​การ​บริหาร​แผน​งาน​และ​โครงการ โดย​ผู้​บริหาร​โครงการ​จะ​ต้อง​ใช้​ความ​รู้​
ความ สามารถใ​นก​ ารบ​ ริหารอ​ ย่างเ​หมาะส​ ม เช่น ภาวะผ​ ู้นำ การจ​ ูงใจ การส​ ื่อสาร และก​ ารป​ ระสานง​ าน เป็นต้น
จึงจ​ ะส​ ่งผ​ ลใ​ห้บ​ ุคลากรท​ ี่ไ​ด้ร​ ับม​ อบห​ มายส​ ามารถป​ ฏิบัติง​ านใ​ห้บ​ รรลุผ​ ลส​ ำเร็จอ​ ย่างม​ ี​ประสิทธิภาพ ประสิทธิ
ผล และ​ประหยัด

เร่อื ง​ที่ 7.2.4 การป​ ระเมนิ ค​ วาม​สำเรจ็ ข​ องแ​ ผน​กลยทุ ธ์

       การป​ ระเมินค​ วามส​ ำเร็จข​ องแ​ ผนก​ ลยุทธ์เ​ป็นการต​ รวจส​ อบผ​ ลส​ ัมฤทธิ์ห​ รือผ​ ลลัพธ์ท​ ี่เ​กิดข​ ึ้นเ​พื่อน​ ำ​
ไป​เปรียบ​เทียบ​กับ​วัตถุประสงค์​หรือ​เป้า​หมาย​ที่​คาด​หวัง​ไว้ จาก​นั้น​จึง​ประเมิน​องค์​ประ​กอ​บอื่นๆ ของ​แผน
กลยุทธ์เ​พื่อค​ ้นหาข​ ้อเ​ท็จจ​ ริงต​ ่าง ๆ ซึ่งจ​ ะ​นำ​ไป​ใช้ป​ ระโยชน์​หรือใ​ช้​เป็นข​ ้อมูล​สารสนเทศ​ใน​การต​ ัดสิน​ใจ​เพื่อ​
ปรับ​เปลี่ยน​กลยุทธ์​ของ​องค์การ​ให้​เหมาะ​สม สอดคล้อง​กับ​สถานการณ์และ​บรรลุ​ผล​สำเร็จ​ตาม​เป้า​หมาย​
มาก​ยิ่ง​ขึ้น

       การป​ ระเมนิ ค​ วามส​ ำเรจ็ ข​ องแ​ ผนก​ ลยทุ ธท​์ จี​่ ะก​ ลา่ วถ​ งึ ต​ อ่ ไ​ปน​ ี้ จำแนกเ​ปน็ 2 หวั ขอ้ คอื 1) การป​ ระเมนิ ​
ผล​สัมฤทธิ์​ของแ​ ผน​กลยุทธ์ และ 2) การป​ ระเมิน​กระบวนการว​ างแผนก​ ลยุทธ์ โดย​มี​สาระ​สำคัญ​ ดังนี้

1. 	การ​ประเมินผ​ ลส​ ัมฤทธิ​์ของ​แผนก​ ลยทุ ธ์

       การป​ ระเมินผ​ ลส​ ัมฤทธิข์​ องแ​ ผนก​ ลยุทธ์ เป็นการป​ ระเมินค​ ุณค่าข​ องผ​ ลลัพธท์​ ีเ่​กิดข​ ึ้นจ​ ากก​ ารด​ ำเนิน​
การว​ ่า บรรลผุ​ ลส​ ำเร็จต​ ามเ​ป้าห​ มายท​ ีค่​ าดห​ วังไ​วม้​ ากน​ ้อยเ​พียงใ​ด วิธกี​ ารป​ ระเมินผ​ ลส​ ัมฤทธิข์​ องแ​ ผนก​ ลยุทธ​์
สามารถ​กระทำไ​ด้​หลาย​วิธี เช่น การป​ ระเมิน​โดย​ใช้​เทคนิคม​ ุมม​ อง​แบบส​ มดุล เทคนิคก​ าร​เทียบ​เคียง เทคนิค​
การป​ ระเมินค​ ุณค่า เทคนิค​แบบห​ ่วง​โซ่อ​ ุปทาน เป็นต้น อย่างไร​ก็ตาม การป​ ระเมินโ​ดย​ใช้​เทคนิค​มุม​มองแ​ บบ​
สมดุล เป็น​วิธี​การ​ประเมิน​ซึ่ง​ได้​รับ​ความ​นิยม​อย่าง​แพร่​หลาย​ทั้ง​ใน​หน่วย​งาน​ภาค​รัฐ​และ​ภาค​ธุรกิจ การ​
ประเมิน​โดยใ​ช้​เทคนิคม​ ุม​มองแ​ บบ​สมดุล มี​ขั้นต​ อน​การด​ ำเนิน​การ เรียงต​ ามล​ ำดับ ดังนี้
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51