Page 43 - หลักการและทฤษฎีการศึกษาเกี่ยวกับวิชาชีพครู
P. 43

มาตรฐานวิชาชีพครูและสมรรถนะครู 13-33

ตอนท่ี 13.3

การประเมินและแนวทางการพัฒนาสมรรถนะครู

โปรดอ่านแผนการสอนประจ�ำตอนที่ 13.3 แล้วจึงศึกษาเน้ือหาสาระ พร้อมปฏิบัติกิจกรรมในแตล่ ะเร่อื ง

  หวั เรื่อง

         เรื่องท่ี 13.3.1	 แนวคิดเก่ียวกับการประเมินสมรรถนะครู
         เร่ืองท่ี 13.3.2	 วิธีการประเมินสมรรถนะครู
         เรื่องท่ี 13.3.3	 แนวทางการพัฒนาสมรรถนะครู

  แนวคดิ

         1. 	ก ารประเมินสมรรถนะครู หมายถึง กระบวนการตัดสิน ตีค่า หาคุณภาพของสมรรถนะ
            ด้านความรู้ ความสามารถ เจตคติ และบคุ ลิกลักษณะของครูทีแ่ สดงออกเพ่ือเปรยี บเทยี บ
            กับเกณฑ์หรือมาตรฐานท่ีก�ำหนด การประเมินสมรรถนะครูมีลักษณะเป็นการประเมิน
            อย่างเป็นระบบ มีวัตถุประสงค์ในการประเมินอย่างชัดเจน เป็นกระบวนการท่ีสามารถวัด
            ประเมินได้ เป็นการประเมินท่ีมีความเท่ียง และความเช่ือถือได้ การประเมินสมรรถนะครู
            มีความส�ำคัญต่อการพัฒนาครูอย่างต่อเน่ือง มีผลต่อความก้าวหน้าทางวิชาชีพ การขอต่อ
            ใบอนุญาตประกอบวิชาชีพ มีความส�ำคัญต่อคุณภาพสถานศึกษาและคุณภาพของผู้เรียน

         2.	 ว ิธีการประเมินสมรรถนะครูแบ่งการประเมินออกเป็น 2 ส่วน คือ การประเมินสมรรถนะ
            หลัก 5 สมรรถนะ และสมรรถนะประจ�ำสายงาน 6 สมรรถนะ โดยใช้แบบการประเมิน
            สมรรถนะหลกั และสมรรถนะประจำ� สายงานของขา้ ราชการครสู ายปฏบิ ตั กิ ารสอน เปน็ การ
            ประเมินจากตัวครูประเมินตนเอง เพื่อนครูประเมิน และผู้บริหารประเมิน

         3.	 ครูสามารถพัฒนาสมรรถนะได้โดยการจัดท�ำแผนการพัฒนาสมรรถนะตนเอง หลังจากท่ี
            ได้ทราบจุดอ่อนจุดแข็งของตนเองจากการประเมินสมรรถนะ การจัดท�ำแผนพัฒนา
            สมรรถนะตนเองเป็นการพัฒนาตนเองทเ่ี กิดจากความตอ้ งการพัฒนาและความพร้อมของ
            ผู้จัดท�ำแผนเอง เป็นแนวทางแนวทางส�ำหรับการพัฒนาสมรรถนะในการปฏิบัติงานของ
            ตนให้มีประสิทธ์ิภาพสูงขึ้น และมีความก้าวหน้าในวิชาชีพ นอกจากนี้ยังท�ำให้องค์กร
            สามารถพฒั นาการปฏบิ ตั งิ านของบคุ ลากรไดอ้ ยา่ งมรี ะบบและมปี ระสทิ ธภิ าพ แผนพฒั นา
            สมรรถนะตนเอง ประกอบด้วย 5 ขั้นตอน คือ การประเมินสมรรถนะตนเอง การพบปะ/
            ประชุมร่วมกับผู้ให้ค�ำปรึกษา การพบปะ/ประชุมร่วมกับหัวหน้างาน/ผู้บังคับบัญชา/
            ผู้บริหาร การด�ำเนินการพัฒนา และการติดตามผล
   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48