Page 29 - กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์
P. 29
แนวคดิ เบ้ืองต้นเก่ียวกับกลยุทธ์การประชาสมั พนั ธ์ 1-19
เขา้ มาโดยผดิ กฎหมาย การคำ� นงึ ถงึ กฎหมายแรงงานระหวา่ งประเทศตลอดจนปญั หาดา้ นสทิ ธแิ ละมนษุ ยธรรม
ท่ีอาจส่งผลกระทบตอ่ การด�ำเนินงานของธรุ กิจ
4.5 กฎเกณฑ์ กติกาและมาตรฐานของโลก ภายใต้บริบทโลกใหมท่ ี่เส้นแบ่งพรมแดนจะส�ำคัญ
น้อยลง จากเทคโนโลยีท่ีก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว กฎเกณฑ์ กติกาและมาตรฐานของประเทศใหญ่จะกลาย
เป็นกฎเกณฑ์ กติกาและมาตรฐานของท้งั โลก กฎเกณฑ์ กตกิ า มาตรฐานหลายเร่อื งจะก้าวขา้ มพรมแดน
ประเทศเขา้ มาโดยในหลายเรอ่ื งจะมผี ลกระทบตอ่ ความสามารถในการแขง่ ขนั และโอกาสทางเศรษฐกจิ ของ
ประเทศถา้ องคก์ ารไมส่ ามารถปรบั ตวั ไดอ้ ยา่ งเทา่ ทนั เชน่ การดแู ลถงึ สทิ ธมิ นษุ ยชนขน้ั พน้ื ฐาน กฎเกณฑ์
ด้านธรรมาภิบาล กฎเกณฑ์ก�ำกับดูแลสถาบันการเงิน กฏเกณฑ์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและ
สิ่งแวดล้อม ฯลฯ การเปลี่ยนแปลงส�ำคัญเหล่าน้ี เป็นส่ิงท่ีก�ำลังเกิดขึ้นและจะเกิดต่อไป การปรับตัวเพื่อ
รองรบั การเปลี่ยนแปลงไม่ใชท่ างเลือก แตเ่ ป็นความจำ� เป็นเร่งดว่ นของทุกฝา่ ยอยา่ งหลกี เล่ียงไมไ่ ด้
โลกก�ำลังก้าวเข้าสู่ความเปล่ียนแปลง เป็นบริบทแวดล้อมภายนอกองค์การที่ควบคุมไม่ได้และ
สง่ ผลกระทบตอ่ การบรหิ ารจดั การองคก์ ารอยา่ งไมอ่ าจหลกี เลยี่ ง องคก์ ารทใ่ี ชแ้ นวทางการบรหิ ารเชงิ กลยทุ ธ์
จ�ำเป็นต้องมีความเข้าใจและการคาดการณ์ต่อปรากฏการณ์ท่ีก�ำลังจะเกิดขึ้นและมีความพร้อมเพ่ือรับมือ
กบั การเปลยี่ นแปลง สรา้ งทกั ษะ การเรยี นรใู้ หเ้ รว็ เรง่ ปรบั ตวั เพอื่ รบั มอื กบั ความผนั ผวนและจดั การความเสย่ี ง
ทอี่ าจเกดิ ขึน้ ไดต้ ลอดเวลาในยุคปัจจบุ นั ทมี่ แี นวโน้มท่ีจะทวีความรุนแรงมากขึ้น
กิจกรรม 1.1.1
1. จงอธิบายความหมายการบริหารเชงิ กลยทุ ธ์
2. จงอธบิ ายความส�ำคญั ของการบรหิ ารเชิงกลยุทธ์
3. ปจั จัยสำ� คญั ท่ผี ลักดันให้องคก์ ารตอ้ งใช้แนวทางการบรหิ ารเชิงกลยุทธ์ คอื อะไร
แนวตอบกิจกรรม 1.1.1
1. การบริหารเชงิ กลยุทธ์ หมายถงึ การบริหารจดั การอยา่ งเป็นระบบเพื่อให้บรรลเุ ป้าหมายและ
วสิ ยั ทศั นอ์ งคก์ าร ดว้ ยกระบวนการคดิ วเิ คราะหแ์ ละประเมนิ สภาพแวดลอ้ มทง้ั ภายในและภายนอกองคก์ าร
เพอื่ วางแนวทางการดำ� เนนิ งานทค่ี ำ� นงึ ถงึ กลมุ่ ผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี ทเี่ กยี่ วขอ้ ง และสอดคลอ้ งกบั สถานการณ์
เพือ่ กอ่ ให้เกดิ ความไดเ้ ปรียบจากคู่แขง่ ขนั ทางธรุ กจิ โดยมีการก�ำกับ หรอื ควบคมุ ใหส้ ามารถด�ำเนินการได้
อย่างเหมาะสม
2. การบริหารเชงิ กลยุทธ์ มีความส�ำคญั ตอ่ องคก์ ารดงั น้ี คือ
2.1 ชว่ ยใหอ้ งคก์ ารสามารถใชท้ รพั ยากรการบรหิ ารจดั การทม่ี อี ยเู่ พอื่ บรรลตุ ามวตั ถปุ ระสงค์
หรือกรอบการทำ� งานขององคก์ ารทก่ี ำ� หนดไดอ้ ย่างสรา้ งสรรคแ์ ละมปี ระสทิ ธิภาพ
2.2 ชว่ ยสรา้ งความพรอ้ มใหก้ บั องคก์ ารทำ� ใหผ้ บู้ รหิ ารและพนกั งานปรบั ตวั ตามสภาวการณ์
ทเี่ กดิ ขน้ึ อยา่ งเปน็ ระบบ และสามารถปรบั ทศิ ทางการด�ำเนนิ งานไดส้ อดคลอ้ งกบั สภาวะความเปลยี่ นแปลง
ทเี่ กดิ ข้ึน
