Page 19 - กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์
P. 19
กลยทุ ธ์การประชาสมั พนั ธข์ ององค์การไม่แสวงหากำ�ไร 6-9
2. ลักษณะส�ำคัญของขององค์การไม่แสวงหาก�ำไร
จากค�ำนิยามขององค์การไม่แสวงหาก�ำไรจะพบลักษณะเฉพาะท่ีแตกต่างไปจากองค์การภาครัฐ
และองค์การธุรกิจเอกชน โดยการที่จะเป็นองค์การไม่แสวงหาก�ำไรมีลักษณะส�ำคัญ 5 ประการ ด้วยกัน
คอื 1) การรวมตวั กนั เปน็ องคก์ าร 2) การเปน็ เอกเทศ 3) การดำ� เนนิ งานโดยไมค่ นื ผลกำ� ไร 4) การปกครอง
ตนเอง และ 5) การเป็นอาสาสมคั ร/การสมคั รใจ
1. การรวมเป็นองค์การ มีการจัดตั้งเป็นสถาบัน โดยบุคคลหรือกลุ่มบุคคล ท่ีมีอาชีพใกล้เคียง
กนั หรอื ต่างกนั แต่มอี ดุ มการณ์คลา้ ยกันมารวมตวั กนั จดั ตงั้ องค์การ มีคณะกรรมการดำ� เนินงานโดยมีการ
จัดประชมุ อยา่ งสม่ําเสมอ ตลอดจนมพี นกั งาน มกี ฎระเบยี บ หรืออยา่ งนอ้ ยจะต้องมตี วั บ่งชีว้ ่ามลี กั ษณะที่
ถาวร
2. การเป็นเอกเทศ องค์การไม่แสวงหาก�ำไรเป็นองค์การอิสระที่แยกออกจากหน่วยงานรัฐบาล
จึงมีสถานภาพท่ีไม่ใช่เป็นส่วนหน่ึงขององค์การรัฐบาล ซึ่งหมายความถึงการเป็นองค์การท่ีไม่ถูกควบคุม
โดยรฐั บาล องคก์ ารไมแ่ สวงหากำ� ไรจงึ สามารถดำ� เนนิ การบรหิ ารงานดว้ ยตนเอง แมว้ า่ องคก์ ารไมแ่ สวงหา
กำ� ไรบางแหง่ อาจไดร้ บั การสนบั สนนุ เงนิ ทนุ บางสว่ นจากภาครฐั เนอื่ งจากเปน็ องคก์ ารทภ่ี าครฐั พจิ ารณาวา่
เป็นองค์การที่ดำ� เนินงานเปน็ ประโยชนแ์ ก่สาธารณชน อย่างไรก็ดจี ะไมใ่ ช่การจดั สรรงบประมาณประจำ� ปี
ดังน้ันองค์การไม่แสวงหาก�ำไรจึงต้องพึ่งตนเองเป็นหลักโดยอาศัยการระดมเงินทุนจากการบริจาคของ
ประชาชน องค์การ/องคก์ ารธรุ กจิ สถาบนั ทางสงั คม หรอื องคก์ ารธุรกิจเพอื่ ใชใ้ นการด�ำเนินงานใหบ้ รรล-ุ
เป้าหมายการจดั ตง้ั
3. การด�ำเนินงานโดยไม่คืนผลก�ำไร การจดั ตงั้ องคก์ ารไมแ่ สวงหากำ� ไรมวี ตั ถปุ ระสงคส์ ำ� คญั เพอ่ื
การทำ� ประโยชนส์ ว่ นรวมตอ่ สงั คม สาธารณชน หรอื สมาชกิ องคก์ ารทงั้ หมด ไมไ่ ดม้ เี ปา้ หมายเพอื่ การคา้
กล่าวคือไม่มีการด�ำเนินงานเพื่อแสวงหาก�ำไร ไม่มีการคืนผลก�ำไรแก่ผู้สนับสนุน หรือสมาชิกการด�ำเนิน
กิจการใดๆ ขององค์การไม่แสวงหาก�ำไรจะไม่มีการน�ำผลประโยชน์กลับคืนไปยังผู้อ�ำนวยการ/ผู้บริหาร
องคก์ ารหรอื สมาชกิ ถงึ แมว้ า่ จะไมม่ ขี อ้ หา้ มในการหาผลประโยชนเ์ พอ่ื ดำ� เนนิ กจิ การ แตก่ ารนำ� ผลกำ� ไรไป
ใหแ้ กผ่ บู้ รหิ าร/ผอู้ ำ� นวยการหรอื สมาชกิ ถอื เปน็ ขอ้ หา้ ม ดว้ ยสาเหตนุ จี้ งึ เกดิ คำ� เรยี กวา่ “องคก์ ารไมแ่ สวงหา
ผลกำ� ไร”
4. การปกครองตนเอง องค์การไม่แสวงหาก�ำไรต้องมีอิสระจากองค์การอ่ืนๆ มีคณะกรรมการ
บริหารกำ� หนดนโยบายควบคมุ การดำ� เนินกจิ กรรมต่างๆ ดว้ ยตนเอง ไม่เกย่ี วขอ้ งกบั นโยบายของรฐั บาล
และไม่ได้รบั คำ� สัง่ ใดๆ จากองคก์ ารอน่ื ดงั นน้ั บางคนจงึ เรยี กชอ่ื องค์การไมแ่ สวงหากำ� ไรว่า องค์การอิสระ
ท่ีไมใ่ ช่ภาครัฐหรือภาคเอกชน “Independent sector”
5. การเป็นอาสาสมัคร/การสมคั รใจ การเขา้ มาเปน็ สมาชกิ เขา้ มาทำ� งานใหแ้ กอ่ งคก์ ารจะตอ้ งเปน็
ไปดว้ ยความสมคั รใจและโดยไมห่ วงั ผลประโยชนต์ อบแทนใดๆ สมาชกิ จะตอ้ งเขา้ รว่ มดว้ ยตนเอง ตอ้ งเปน็
ผทู้ เ่ี สยี สละเวลาหรอื ใหก้ ารสนบั สนนุ ทนุ แกอ่ งคก์ ารดว้ ยความเตม็ ใจ ซงึ่ จากลกั ษณะทก่ี ลา่ วนจ้ี งึ มกี ารเรยี ก
ชื่อองค์การไม่แสวงหาก�ำไรวา่ “องค์การการกศุ ล” หรอื “องค์การอาสาสมัคร”
