Page 107 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 107

การ​วางแผน 3-43

                               แผนแม่บท

	 แผนการตลาด	     แผนการผลิต	            แผนการเงิน	             แผนทรัพยากรมนุษย์

	 แผนการจัดซื้อ	  แผนการควบคุมคุณภาพ	 แผนการผลิตสินค้าใหม่ๆ      แผนการรักษาระดับ
                                                                   สินค้าคงคลัง

                              ภาพท​ ี่ 3.14 ระดบั ข​ องแ​ ผน​แม่บท​และแ​ ผน​หน้าท่ี

การจ​ ำแนก​แผนต​ าม​เกณฑ​ล์ กั ษณะ​การใ​ช้แ​ ผน

       การ​จำแนก​แผนต​ าม​เกณฑ์ต​ าม​ลักษณะก​ ารใ​ช้​แผน มี​การจ​ ำแนกไ​ด้​ดังนี้
       การ​จำแนก​ตาม​ลักษณะ​การ​ใช้​ของ​แผน​จะ​ใช้​เกณฑ์​พิจารณา​ด้วย​ความถี่​ของ​การนำ​เอา​ไป​ใช้​ซ้ำ ถ้า​มี​การ​
ใช้แ​ ผน​ซ้ำๆ บ่อย​ครั้ง จะเ​รียกว​ ่า แผน​ใช้​ถาวร (standing plan) ลักษณะ​ของ​แผน​ใช้​ถาวร เช่น นโยบาย ระเบียบว​ ิธี​
ปฏิบัติแ​ ละว​ ิธี​การ​ทำงาน แผน​เหล่า​นี้จ​ ะไ​ม่​ค่อย​มีก​ าร​เปลี่ยนแปลง​บ่อย​ครั้ง​นัก ผิด​กับ​แผนใ​ช้ค​ รั้ง​เดียว (single – use
plan) ตัวอย่างเ​ช่น แผนง​ าน ภารกิจ กลยุทธ์ และ​งบ​ประมาณ แผนเ​หล่า​นี้ม​ ีค​ วามจ​ ำเป็นต​ ้องป​ รับ​เปลี่ยนเ​สมอ​เพื่อใ​ห้​
สอดคล้องก​ ับ​สภาวการณ์ท​ ี่​เปลี่ยนแปลงไ​ป

กิจกรรม 3.2.4
       1. 	 จงบ​ อกล​ ักษณะโ​ดยท​ ั่วๆ ไป ของแ​ ผนง​ บ​ประมาณต​ ามค​ วามเ​ขา้ ใจ​เทา่ ​ท​่ที ่านจ​ ะบ​ อก​ได้
       2. 	 แผน​ปฏิบัตกิ​ ารค​ อื ​อะไร
       3. 	 จง​บอก​ขอ้ ​แตก​ตา่ งข​ องแ​ ผน​แม่บทแ​ ละ​แผน​หน้าที่

แนวต​ อบก​ จิ กรรม 3.2.4
       1. 	 แผน​งบป​ ระมาณม​ ล​ี กั ษณะโ​ดยท​ ่วั ไป ดงั น้​คี ือ
            - 	 เปน็ ​แผน​ซง่ึ ​แสดงก​ ารจ​ ัดสรร​ทรัพยากรข​ องอ​ งคก์ ารใ​นร​ ูปข​ อง​ตัว​เงนิ
            - 	 เปน็ ห​ มายก​ ำหนดการท​ แ่ี​ สดงก​ าร​ใช้​ประโยชนจ์​ าก​ทรพั ยากร​ภายใน​กำหนด​ระยะเ​วลา 1 ปี
            - 	 เปน็ แ​ ผน​ซ่งึ ​แสดง​หน้าที​่ความร​ บั ผ​ ิดช​ อบ​ของห​ น่วยง​ าน​ต่างๆ ในก​ าร​เป็น​หน่วยล​ งทนุ
            - 	 เปน็ ​เคร่อื งม​ ือ​สำหรบั ​ใชใ​้ น​การค​ วบคมุ
       2.	 แผนป​ ฏบิ ตั ก​ิ าร มล​ี กั ษณะเ​ปน็ แ​ ผนซ​ งึ่ ช​ ดั เจนเ​ปน็ ร​ ปู ธ​ รรมก​ วา่ แ​ ผนเ​ชงิ กลย​ ทุ ธ์ เปน็ การแ​ ปรแ​ ผนเ​ชงิ ​

กล​ยุทธ์​ออก​เป็น​แผน​ของ​ฝ่าย​หรือ​หน่วย​งาน​ต่างๆ ใน​องค์การ​ซึ่ง​จะ​ต้อง​ปฏิบัติ​เพ่ือ​เป็นการ​สนับสนุน​ให้​เกิด​
ผลลพั ธต​์ ามแ​ ผนก​ ลยทุ ธ์ แผนป​ ฏบิ ตั ก​ิ ารอ​ าจม​ ไ​ี ดห​้ ลายร​ ะดบั ต​ งั้ แต่ แผนง​ านห​ รอื ก​ ลมุ่ แ​ ผนง​ าน แผนง​ าน โครงการ
แผนง​ บป​ ระมาณ ระเบยี บ​วธิ ปี​ ฏิบตั ิ วธิ ี​การ​ทำงาน จนถึง​มาตรฐาน

       3. 	 แผนแ​ มบ่ ทม​ ล​ี กั ษณะเ​ปน็ แ​ ผนเ​ชงิ ร​ วมข​ องอ​ งคก์ ารท​ ง้ั ร​ ะบบ อาจก​ ลา่ วไ​ดว​้ า่ แ​ ผนแ​ มบ่ ทม​ ล​ี กั ษณะเ​ปน็ ​
แผนเ​ชิงกล​ยุทธ​ม์ ากกวา่ ​เชงิ ​ปฏิบัติ​การ สว่ นแ​ ผนห​ นา้ ทเี่​ป็นแ​ ผนทก่​ี ำหนดใ​นแ​ ต่ละ​ฝ่ายในอ​ งคก์ าร มจ​ี ดุ ม​ งุ่ ​หมาย​
เพือ่ ​สนบั สนุน​ใหอ​้ งค์การส​ ามารถด​ ำเนิน​การ​ไดส้​ ำเรจ็ ต​ าม​แผนก​ ลยุทธ์

                  ลขิ สทิ ธ์ขิ องมหาวิทยาลยั สุโขทัยธรรมาธริ าช
   102   103   104   105   106   107   108   109   110   111   112