Page 116 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 116

3-52 องค์การแ​ ละก​ ารจ​ ัดการ ​และก​ ารจ​ ัดการ​ทรัพยากรม​ นุษย์
       จาก​ภาพ​ที่ 3.17 จะ​เห็น​ได้​ว่า​ทาง​แกน​ซ้าย​สุด​จะ​เป็น​บริเวณท​ ี่​แสดงก​ าร​ใช้​อำนาจ​หน้าที่​ด้าน​การ​วางแผน​ของ​

ผูบ้​ ังคับบ​ ัญชาอ​ ยา่ งเ​ต็มท​ ี่ และเ​มือ่ เ​คลือ่ นม​ าท​ างข​ วาเ​รือ่ ยๆ อำนาจห​ น้าทีด่​ า้ นก​ ารว​ างแผนข​ องผ​ ูใ​้ ตบ​้ ังคับบ​ ญั ชาก​ จ​็ ะเ​พิม่ ​
ขึ้น​เรื่อยๆ จนถึง​ทาง​แกน​ขวา​สุด ซึ่งจ​ ะเ​ป็นบ​ ริเวณ​ที่​แสดง​ว่าผ​ ู้​บังคับ​บัญชา​ได้​มอบอ​ ำนาจ​หน้าที่​ด้าน​การ​วางแผน​ให้​กับ
ผ​ ใู​้ ตบ​้ งั คบั บ​ ญั ชาอ​ ยา่ งเ​ตม็ ท​ ี่ อยา่ งไรก​ ด​็ ใ​ี นส​ ภาวะแ​ วดลอ้ มข​ องป​ จั จบุ นั โ​ดยท​ ัว่ ไปแ​ ลว้ ค​ วามส​ มั พนั ธร​์ ะหวา่ งอ​ ำนาจห​ นา้ ท​ี่
ด้านก​ ารว​ างแผนข​ องผ​ ู้บ​ ังคับบ​ ัญชาแ​ ละผ​ ู้ใ​ตบ้​ ังคับบ​ ัญชาจ​ ะอ​ ยูร่​ ะหว่างก​ ึ่งกลางข​ องท​ ั้งส​ องแ​ กนเ​ป็นส​ ่วนม​ าก โดยอ​ าจม​ ​ี
เบนไ​ปใ​นบ​ ริเวณท​ างซ​ ้าย​หรือท​ าง​ขวา​ของแ​ กน​บ้าง แต่ก​ ็​คง​ไม่​ถึงก​ ับ​อยู่​ที่สุด​ขอบเขตแ​ กน​ทั้งส​ อง

  กจิ กรรม 3.3.3
         จง​ใหค้​ วาม​เหน็ ​ในค​ ำถามต​ ่อ​ไป​นี้
         หน้าท่ี​ความ​รับ​ผิด​ชอบ​ใน​การ​วางแผน​ใน​องค์​การ​ใหญ่ๆ ควร​จะ​เป็น​หน้าท่ี​ของ​ผู้​บริหาร​ระดับ​สูง​แต่​ผู้​

  เดียว ยก​ตวั อย่างอ​ ธบิ ายใ​หช้​ ัดใ​นก​ รณที​ ​ี่เห็นด​ ว้ ย​หรือไ​มเ่​หน็ ด​ ้วย
  แนว​ตอบ​กจิ กรรม 3.3.3

         โดย​หลกั ก​ ารข​ อง​การจ​ ดั การแ​ ล้ว หน้าท่ดี​ า้ นก​ ารว​ างแผน​จะ​เปน็ ​หน้าที​ข่ องผ​ บ​ู้ ริหาร​ทุกค​ น ต้ังแตร่​ ะดบั ​
  ประธานค​ ณะก​ รรมการ​อำนวย​การ ประธาน​บริษัท ผจ​ู้ ัดการ​ฝา่ ยต​ า่ งๆ จนถึง​ระดบั ​หัวหนา้ ง​ าน (first line super-
  visor) อย่างไร​ก็​ดี​ขอบเขต​ของ​การ​วางแผน​จะ​แตก​ต่าง​กัน​ไป ความ​แตก​ต่าง​ที่​ว่า​นั้น เมื่อ​ยก​ตัวอย่าง​เปรียบ​เทียบ​
  ก็​จะ​เหมือน​กับ​นัก​ไต่​เขา เม่ือ​อยู่​ที่​เชิง​เขา​ก็​จะ​เห็น​แต่​ต้นไม้​อยู่​รอบ​ข้าง แต่​เมื่อ​ปีน​เขา​สูง​ขึ้น​ไป​สัก​ระยะ​หนึ่ง​ก็​จะ​
  สามารถเ​หน็ ท​ ศั นยี ภาพไ​ดช​้ ดั แ​ ละก​ วา้ งข​ น้ึ และเ​มอื่ ถ​ งึ ย​ อดเ​ขาก​ จ​็ ะส​ ามารถเ​หน็ ล​ กั ษณะภ​ มู ปิ ระเทศไ​ดโ​้ ดยล​ ะเอยี ด​
  และม​ ขี​ อบเขตก​ ว้าง​ไกลอ​ อกไ​ป​มาก สำหรับใ​นอ​ งค์ก​ ารใ​หญๆ่ ผ้​บู รหิ ารร​ ะดบั ส​ ูง​ยิ่ง​จะ​ต้องใ​ห​้ความส​ ำคัญ​กบั ​การ​
  มอง​ออก​ไป​ให้​ไกลๆ มาก​ข้ึน เพราะ​การ​รู้​และ​เข้าใจ​ความ​สัมพันธ์​ของ​องค์การ​กับ​สภาวะ​แวดล้อม​ภายนอก​ได้​
  อย่าง​ชัดเจน​จะ​มี​ความ​สำคัญ​ใน​แง่​ของ​อนาคต​ของ​องค์การ อีก​ประการ​หนึ่ง​ผู้​บริหาร​ระดับ​สูง​จะ​ไม่มี​เวลา​พอที่​
  จะ​ศึกษา​ข้อมูล​เก่ียว​กับ​ภายใน​องค์การ​ได้​อย่าง​ลึก​ซึ้ง ดัง​นั้น​จึง​เห็น​ได้​ว่า​หน้าท่ี​ด้าน​การ​วางแผน​ใน​ส่วน​หน่ึง​ต้อง​
  มา​จากพ​ นักงานร​ ะดบั ​ตา่ งๆ ในอ​ งค์การด​ ้วย

                             ลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
   111   112   113   114   115   116   117   118   119   120   121