Page 162 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 162

4-34 องค์การและการจัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์

       2.7 	องค์การ​แบบ​ผสม (Hybrid Organization) องค์การ​จำนวน​มาก​มิได้​มี​การ​จัด​โครงสร้าง​องค์การ​ใน​
รปู แ​ บบใ​ดร​ ปู แ​ บบห​ นึง่ เ​ปน็ การเ​ฉพาะ แตจ​่ ะจ​ ดั โ​ครงสรา้ งด​ ว้ ยก​ ารผ​ สมผ​ สานร​ ปู แ​ บบก​ ารจ​ ดั อ​ งคก์ ารห​ ลากห​ ลายร​ ปู แ​ บบ​
เข้าด​ ้วยก​ ัน โดยเ​ฉพาะอ​ ย่างย​ ิ่งอ​ งค์การข​ นาดใ​หญห่​ รืออ​ งค์การท​ ีม่​ ภี​ ารกิจม​ ากมายห​ ลายด​ ้านซ​ ึ่งม​ ักม​ โี​ครงสร้างอ​ งคก์ าร​
เปน็ แ​ บบผ​ สม ในก​ ารจ​ ดั อ​ งคก์ ารแ​ บบผ​ สมน​ ส​ี้ ามารถน​ ำร​ ปู แ​ บบก​ ารจ​ ดั อ​ งคก์ ารร​ ปู แ​ บบต​ า่ งๆ มากกวา่ ห​ นงึ่ ร​ ปู แ​ บบม​ าผ​ สม​
ผสาน​กัน ซึ่ง​จะ​เป็น​ไป​โดย​ไม่มี​กฎ​เกณฑ์​ตายตัว​ว่า​จะ​ใช้​รูป​แบบ​ใด​ผสม​กับ​รูป​แบบ​ใด ไม่​ว่า​จะ​เป็นการ​ผสม​ระหว่าง
ก​ ารจ​ ดั อ​ งคก์ ารแ​ บบต​ ามห​ นา้ ทกี่​ ับแ​ บบต​ ามพ​ ื้นที่ การจ​ ดั อ​ งค์การแ​ บบต​ ามห​ น้าทีก​่ บั แ​ บบค​ ณะก​ รรมการ การจ​ ดั อ​ งค์การ​
แบบ​ตามล​ ูกค้าก​ ับแ​ บบ​ตาม​พื้นที่ ฯลฯ สำหรับต​ ัวอย่างก​ ารจ​ ัดอ​ งค์การ​แบบผ​ สม​นี้ แสดง​ได้​ดังภ​ าพ​ที่ 4.10

                                           ผู้จ​ ัดการใ​หญ่

	 รองฯ ฝ่ายการผ​ ลิต	  รองฯ ฝ่ายก​ าร​ตลาด	                                   รองฯ ฝ่ายการ​บริการ

	 หัวหน้า​แผนก	                               หัวหน้าแ​ ผนก      
	การต​ ลาด​ภาคเ​หนือ	                        การต​ ลาดภ​ าคใ​ต้	

                       ภาพท​ ี่ 4.10 ตวั อยา่ ง​การจ​ ดั อ​ งคก์ ารแ​ บบ​ผสม

       จากภ​ าพท​ ี่ 4.10 แสดงใ​หเ​้ หน็ ถ​ งึ ต​ วั อยา่ งก​ ารจ​ ดั อ​ งคก์ ารแ​ บบผ​ สม โดยม​ ก​ี ารผ​ สมผ​ สานร​ ะหวา่ งก​ ารจ​ ดั อ​ งคก์ าร​
แบบ​ตาม​หน้าที่​กับ​แบบ​พื้นที่​เข้า​ด้วย​กัน เพราะ​นอกจาก​จะ​มี​องค์การ​หรือ​สำนักงาน​ใหญ่​ใน​ส่วน​กลาง​ซึ่ง​จัด​องค์การ​
แบบ​ตาม​หน้าที่​แล้ว​ยัง​มี​การก​ระ​จาย​สำนักงาน​หรือ​สาขา​ออก​ไป​ใน​แต่ละ​พื้นที่​ด้วย โดย​อาจ​กระจาย​งาน​ของ​บาง​ฝ่าย​
หรือ​บาง​ส่วน​งาน​ลง​ไป​ใน​พื้นที่​เพื่อ​การ​เข้า​ถึง​ลูกค้า หรือ​อาจ​กระจาย​งาน​ทุก​ฝ่าย​ที่​มี​อยู่​ใน​ส่วน​กลาง​ลง​ไป​ปฏิบัติ​ใน​
พื้นที่​ด้วย​ก็ได้ สำหรับ​ข้อดี​ที่​สำคัญ​ของ​การ​จัด​องค์การ​แบบ​ผสม​นี้​ก็​คือ ทำให้​เกิด​ความ​ยืดหยุ่น​และ​รวดเร็ว​ใน​การ​
บริหารแ​ ละก​ ารต​ ัดสินใ​จเ​พิ่มม​ ากข​ ึ้น ตลอดจ​ นช​ ่วยต​ อบส​ นองค​ วามต​ ้องการข​ องล​ ูกค้าไ​ด้ด​ ีข​ ึ้น ส่วน​ขอ้ เ​สยี ท​ ี่ส​ ำคัญ คือ
สาย​การบังคับบ​ ัญชาท​ ี่ย​ าวข​ ึ้น​อาจส​ ่งผ​ ล​เสีย​ต่อก​ าร​ควบคุมด​ ูแล และก​ ารผ​ สมท​ ำให้เ​กิด​หน่วยง​ านย​ ่อมเ​พิ่ม​ขึ้น​ซึ่งย​ ่อม​
ส่งผ​ ล​ต่อก​ าร​ใช้ท​ รัพยากร​ต่างๆ ทางการบ​ ริหาร​และด​ ำเนินง​ าน​เพิ่ม​มาก​ขึ้นต​ าม​ไปด​ ้วย

       จากค​ วามข​ ้างต​ ้นจ​ ะเ​ห็นไ​ดว้​ ่าร​ ูปแ​ บบก​ ารจ​ ัดอ​ งค์การแ​ บบเ​ป็นท​ างการม​ ุ่งใ​หเ้​กิดก​ ารแ​ บ่งง​ านก​ ันท​ ำอ​ ย่างช​ ัดเจน
โดยแ​ ต่ละส​ ่วนง​ านห​ รือแ​ ต่ละฝ​ ่ายจ​ ะม​ ีอ​ ำนาจห​ น้าที่แ​ ละร​ ับผ​ ิดช​ อบเ​ฉพาะง​ านใ​นฝ​ ่ายข​ องต​ นเ​ป็นส​ ำคัญ การบ​ ริหารแ​ ละ​
ปฏิบัติ​งานภ​ าย​ใต้​การจ​ ัดอ​ งค์การร​ ูปแ​ บบ​เหล่า​นี้​จึง​เป็นไ​ปต​ ามส​ าย​งานห​ รือ​สายก​ าร​บังคับบ​ ัญชา​เป็นส​ ำคัญ

                       ลิขสิทธ์ขิ องมหาวิทยาลยั สโุ ขทยั ธรรมาธิราช
   157   158   159   160   161   162   163   164   165   166   167