Page 192 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 192

5-12 องค์การและการจัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์

       1. สติ​ปัญญา
       2. การ​มีส​ ่วนร​ ่วม
       3. การพ​ ึ่งพาไ​ด้
       4. สถานะท​ างส​ ังคม–เศรษฐกิจ
       5. กิจกรรม
       6. การเ​ข้า​สังคม
       7. ความม​ ั่นใจ​ในต​ นเอง
       8. ความท​ ะเยอทะยาน
       9. ความค​ ิด​ริเริ่ม
       10. การต​ ัดสิน​ใจ
       11. การป​ รับ​ตัว
       12. ความเ​สมอ​ต้น​เสมอ​ปลาย
       13. ความ​รู้เ​กี่ยวก​ ับง​ าน
       14. ความ​ร่วมม​ ือ
       15. ทักษะใ​นก​ ารพ​ ูด
       16. ความ​รับผ​ ิดช​ อบ
       การป​ ระยุกต​์ใช้
       ความค​ ิด​จากก​ าร​ศึกษาแ​ นว​นี้ มี​การนำไ​ปป​ ระยุกต์ใ​ช้​กัน​มาก​ในง​ าน​ด้าน​บริหารง​ านบ​ ุคคล วิธีก​ าร​ก็​คือ ผู้รับ​
ผิดช​ อบใ​นก​ ารค​ ัดเ​ลือกจ​ ะใ​ช้ค​ ุณลักษณะข​ องผ​ ู้นำเ​ป็นห​ ลักเ​กณฑ์อ​ ันห​ นึ่งใ​นก​ ารค​ ัดเ​ลือก เช่น ในก​ ารค​ ัดเ​ลือกผ​ ู้จ​ ัดการ​
ฝ่ายส​ ินเ​ชื่อ นอกจากจ​ ะด​ คู​ วามร​ ูค้​ วามส​ ามารถแ​ ละป​ ระสบการณแ์​ ล้ว ผูค้​ ัดเ​ลือกย​ ังพ​ ิจารณาล​ ักษณะค​ วามเ​ป็นผ​ ู้นำข​ อง​
ผู้​สมัคร​ด้วย เช่น ความม​ ั่นใจใ​นต​ ัวเ​อง การป​ รับ​ตัว ความ​มั่นคง​ทางอ​ ารมณ์ เป็นต้น11 การเ​อาค​ วามค​ ิด​จากแ​ นว​การ​
ศึกษาค​ ุณลักษณะไ​ปใ​ชใ้​นก​ ารค​ ัดเ​ลือกน​ ีไ้​ดร้​ ับก​ ารส​ นับสนุนจ​ ากน​ ักจ​ ิตวิทยาอ​ ุตสาหกรรมซ​ ึ่งท​ ำการศ​ ึกษาว​ ิจัยเ​กี่ยวก​ ับ​
การค​ ัด​เลือก​บุคลากร เพราะม​ ี​หลัก​ฐาน​จาก​การศ​ ึกษาข​ อง​นัก​จิตวิทยาอ​ ุตสาหกรรมพ​ บว​ ่า ลักษณะผ​ ู้นำ​ของ​ผู้​บริหาร​ม​ี
ส่วนเ​กี่ยวข้องก​ ับค​ วามส​ ำเร็จใ​นก​ ารบ​ ริหารง​ าน เช่น การศ​ ึกษาข​ องเ​กล​ น กริมส​ ลี่ และเ​ฮลต​ ัน จาเ​รต (Glen Grimsley
& Helton Jarrett) พบ​ว่า​ผู้​บริหาร​ที่​ประสบ​ความ​สำเร็จ​มัก​จะ​ประกอบ​ด้วย​คุณลักษณะ​ดัง​ต่อ​ไป​นี้​แรง​ขับ (drive)
พลัง (energy) การ​ปรับ​ตัว​ที่​ดี (social adjustment) ความ​มั่นใจ (confidence) ความ​ก้าวร้าว​ทาง​สังคม (social
aggressiveness) และค​ วามม​ ั่นคงท​ างอ​ ารมณ์ (emotional stability)12 ส่วนเ​ครื่องม​ ือท​ ีใ่​ชใ้​นก​ ารค​ ัดเ​ลือกน​ ั้น อาจใ​ช​้
แบบ​ทดสอบบ​ ุคลิกภาพ การ​สัมภาษณ์ และก​ ารส​ ังเกตพ​ ฤติกรรม​โดย​ใช้​ศูนย์​การ​ประเมิน (Assessment Centers)

         11 ตวั อยา่ งท​ เี​่ หน็ ช​ ดั อ​ กี อ​ นั ห​ นึง่ ข​ องก​ ารนำแ​ นวก​ ารศ​ กึ ษาค​ ณุ ลกั ษณะไ​ปใ​ชใ​้ นก​ ารค​ ดั เ​ลอื กค​ อื แ​ บบท​ ดสอบบ​ คุ ลกิ ภาพบ​ างแ​ บบ เชน่ Miner
Sentence Completion Scale, Minnesota Multiphasic Personality Inventory มพี​ ื้นฐ​ านค​ วามค​ ิดบ​ างส​ ่วนม​ าจ​ ากแ​ นวก​ ารศ​ ึกษาค​ ุณลักษณะ​
ผู้นำเ​พราะใ​นแ​ บบท​ ดสอบด​ ังก​ ล่าวม​ ีเ​นื้อหาบ​ างส​ ่วนท​ ี่พ​ ยายามจ​ ะว​ ัดบ​ ุคลิกลักษณะค​ วามเ​ป็นผ​ ู้นำข​ องผ​ ู้ท​ ดสอบห​ ลายป​ ระการ เช่น ความส​ ามารถใ​น​
การเ​ข้าส​ ังคม ความ​มั่นใจต​ นเอง เป็นต้น

         12 Glen Grimsley and Hilton Jarrett. “The Relation of Past Managerial Achievement to Test Measures Obtained in
the Employment Situation: Methodology and Results ll.” Personnel Psychology. Vol. 28, 1975, pp. 215-231.

                             ลขิ สทิ ธิข์ องมหาวิทยาลยั สุโขทัยธรรมาธริ าช
   187   188   189   190   191   192   193   194   195   196   197