Page 198 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 198

5-18 องค์การและการจัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์

       การป​ ระยุกต​์ใช้
       แม้​แนว​การ​ศึกษา​พฤติกรรม​ผู้นำ​จะ​มี​ปัญหา​บาง​ประการ แต่​ความ​คิด​จาก​แนวทาง​นี้​ก็ได้​นำ​ไป​ใช้​เรื่อง​การ​
พัฒนา​บุคลากร​โดย​เฉพาะก​ าร​พัฒนา​ความ​เป็น​ผู้นำ​ให้​กับ​ผู้​บริหาร กล่าว​โดย​ย่อ​ก็​คือ​ความเ​ป็น​ผู้นำ​เป็น​เรื่องท​ ี่​เรียน​รู้​
และ​พัฒนา​กัน​ได้​นั่นเอง นี่​คือ​ข้อ​สนับสนุน​ใน​ทาง​ทฤษฎี​ของ​โครงการ​ฝึก​อบรม​หรือ​พัฒนา​ความ​เป็น​ผู้นำ​ซึ่ง​มุ่ง​หวัง​ที่​
จะ​ปรับปรุงห​ รือเ​พิ่มพูนค​ วาม​เป็น​ผู้นำ​ให้ก​ ับพ​ นักงาน​หรือ​ผู้​บังคับบ​ ัญชา​ใน​หน่วย​งาน
       หลักสูตร​ฝึก​อบรม​หรือ​พัฒนา​ความ​เป็น​ผู้นำ​หลาย​หลักสูตร ได้​นำ​แบบ​พฤติกรรม​ผู้นำ​ซึ่ง​ค้น​พบ​โดย​กลุ่ม​
โอไฮโอ​ส​เตท​และ​เบลค​กับ​มู​ตัน​ไป​ใช้​เป็น​แม่​แบบ​ใน​การ​ฝึก​อบรม​หรือ​พัฒนา​พฤติกรรม​ผู้นำ​แบบ​ต่างๆ โดย​มี​จุด​เน้น​
ที่​แตกต​ ่าง​กัน ดังนี้

            (ก) แบบ​มุ่งง​ าน มี​จุดเ​น้น​ที่​จะส​ ร้าง​ผล​งานใ​ห้​แก่ห​ น่วยง​ านเ​ป็น​หลัก
            (ข) แบบ​มุ่งค​ น มี​จุด​เน้น​ที่​จะส​ ร้างค​ วามพ​ ึงพ​ อใจ​ให้​แก่​ผู้​ปฏิบัติง​ านเ​ป็น​หลัก
            (ค) แบบ​มุ่งง​ าน​และ​มุ่งค​ น มี​จุดเ​น้นท​ ั้งส​ ร้าง​ผล​งานแ​ ละ​ความพ​ ึงพ​ อใจ​ให้​แก่ผ​ ู้​ปฏิบัติ​งาน
       ดัง​นั้น การ​จะ​ใช้​แนวคิด​นี้​จึง​ขึ้น​อยู่​กับ​ผู้​บริหาร​ว่า​ต้องการ​เน้น​ที่​จะ​สร้าง​สิ่ง​ใด​เป็น​หลัก​ให้​แก่หน่วย​งาน เช่น
ถ้า​มีผ​ ล​งาน​ตกต่ำ​มากจน​ผู้บ​ ริหาร​คนเ​ดิม​ถูกป​ ลดอ​ อก ผู้​บริหารซ​ ึ่ง​มา​รับง​ านใ​หม่​อาจต​ ้องเ​ลือก​ใช้พ​ ฤติกรรม​ผู้นำ​แบบ​
มุ่ง​งานเ​พื่อเ​น้นก​ ารย​ ก​ระดับ​ผล​งาน​ของ​หน่วยง​ าน

3. แนว​การ​ศกึ ษาด​ ้าน​สถานการณ์

       จาก​ข้อ​จำกัด​บาง​ประการ​ของ​แนว​การ​ศึกษา​พฤติกรรม​ผู้นำ ทำให้​นัก​วิชาการ​ใน​ช่วง​ทศวรรษ​ที่ 1960 เบน​
ความ​สนใจ​มา​ศึกษา​แนวทาง​สถานการณ์​ผู้นำ​มาก​ขึ้น โดย​พยายาม​ศึกษา​หา​คำ​ตอบ​ว่า​มี​ปัจจัย​ด้าน​สถานการณ์​อะไร​
บ้าง​ที่​ผู้นำ​ต้อง​เรียน​รู้​และ​ปรับ​ตัว​ให้​เข้า​กัน​ได้ ผู้​เขียน​ขอ​นำ​ทฤษฎี 2 ทฤษฎีของ​นัก​วิชาการ​ใน​กลุ่ม​นี้​มา​พิจารณา​เพื่อ​
ประโยชน์​ต่อ​การ​ศึกษา​ทำความ​เข้าใจ​ใน​เบื้อง​ต้น เพราะ 2 ทฤษฎี​นี้​มี​ความ​เกี่ยวข้อง​กับ​แนว​การ​ศึกษา​คุณลักษณะ​
และ​แนวก​ าร​ศึกษาพ​ ฤติกรรมผ​ ู้นำ ดังนี้

       3.1 	ทฤษฎส​ี ถานก​ าร​ ณข​์ องฟ​ ดี เ​ลอร​ ์ (Fiedler Contingency Model) ฟีดเ​ลอร​ ไ์​ดเ้​ริ่มต​ ้นศ​ ึกษาค​ ้นคว้าท​ ฤษฎนี​ ี​้
ตั้งแต่ ค.ศ. 1953 และใ​ช้​เวลา​ศึกษาค​ ้นคว้า​อยู่น​ านน​ ับ​สิบ​ปี​จนใ​นป​ ี ค.ศ. 1967 เขา​ได้​เขียนร​ ายงาน​ผล​การศ​ ึกษา​ไว้ใ​น​
หนังสือท​ ี่​มีชื่อ​เสียงม​ าก​เล่มห​ นึ่ง ชื่อ “ทฤษฎีผ​ ู้นำป​ ระสิทธิผล” (A Theory of Leadership Effectiveness) ผู้​เขียน​
ขอ​แยก​อธิบาย​ทฤษฎี​ของฟ​ ิด​เลอ​ร์อ​ อกเ​ป็น 3 ส่วน คือ

       1)	ส่วนท​ ี่​เกี่ยวก​ ับ​บุคลิกผ​ ู้นำ
       2)	ส่วน​ที่เ​กี่ยวก​ ับ​ปัจจัยส​ ถานการณ์
       3)	ตัวแ​ บบข​ อง​ฟีดเ​ลอ​ร์

                             ลขิ สทิ ธ์ิของมหาวทิ ยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
   193   194   195   196   197   198   199   200   201   202   203