Page 204 - องค์การและการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
P. 204
5-24 องค์การและการจัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์
คณุ ลกั ษณะผู้ตาม
- เชื่อมั่นในความสามารถ
- ผู้กำหนดความเป็นไป
- ความต้องการ
แบบผนู้ ำ แรงจูงใจของผตู้ าม ผลลพั ธ์
- ชี้นำ - คาดห วังว ่าถ้าเขาพ ยายาม ความพ ยายาม
- สนับสนุน เขาจะท ำให้ส ำเร็จ ความพ อใจแ ละ
- มีส ่วนร ่วม - คาดหวังว ่าถ ้าท ำส ำเร็จ ผลง านข องผู้ต าม
- เน้นค วามสำเร็จ เขาจะไ ด้รางวัล
ปัจจยั แ วดลอ้ ม ได้ร างวัลที่ม ีคุณค่า ความค าดห วังน ี้เรียกว่า Valence
- ตัวงาน
- กฎระเบียบในหน่วยงาน
- ความสัมพันธ์ในกลุ่ม
ภาพท ่ี 5.8 ตวั แบบท ฤษฎีหนทาง-เป้าห มายของเฮาส์และมิทเชล
ที่มา: ดัดแปลงจาก James L. Gibson, John M. Ivancevich and James H. Donnelly. Organizations. p. 394.
จากภาพที่ 5.8 จะเห็นได้ว่า จากการที่ผู้นำรู้จักปรับใช้แบบพฤติกรรมให้เหมาะกับคุณลักษณะของ
ผู้ต ามแ ละป ัจจัยแ วดล้อมจ ะส ่งผ ลให้ผ ู้ต ามเกิดแ รงจ ูงใจห รือค วามค าดห วังท ั้ง 2 ประการ ซึ่งในท ี่สุดจ ะส ่งผ ลให้ผ ู้ต าม
เกิดความพ อใจและล งมือปฏิบัติให้บรรลุเป้าหมาย
นอกจากเสนอตัวแบบดังกล่าวแล้ว เฮาส์และมิทเชลยังได้เสนอแบบพฤติกรรมผู้นำที่เหมาะสมใน
สถานการณ์ต่างๆ อีกด ้วยดังต ารางที่ 5.224
24 Gary A. Yukl. Leadership in Organizations. pp. 146-152.
ลขิ สทิ ธิข์ องมหาวทิ ยาลัยสโุ ขทยั ธรรมาธิราช
