Page 134 - การส่งเสริมสุขภาพและการป้องกันโรค
P. 134

5-22 ​การ​ส่งเ​สริมสุข​ภาพแ​ ละก​ ารป้องกัน​โรค

ผู้ส​ นับสนุน​การ​เรียนร​ ู้ (Facilitator Training) โดยว​ างแผน​กลวิธีก​ ารด​ ำเนินง​ าน​ให้​สอดคล้อง​กับผ​ ลก​ าร​ประชุมร​ ่วม​
กับช​ ุมชน​ที่ผ​ ่าน​มา จากน​ ั้นน​ ำ​เสนอผ​ ู้ส​ นับสนุน​การเ​รียน​รู้​และก​ ระบวนการส​ นับสนุน​ให้​ชุมชนไ​ด้ร​ ับ​ทราบ หลัง​จาก​นั้น​
ผู้​สนับสนุน​การ​เรียน​รู้​และ​ชุมชน​ร่วม​กัน​การ​อภิปราย​เพื่อ​กำหนด​พันธ​กิจ​และ​เป้า​หมาย​ของ​การ​ดำเนิน​งาน​โครงการ​
พัฒนา

            1.4.2	 ขนั้ ร​ ะบป​ุ ระเดน็ ห​ รอื ป​ ญั หา (Issue Identification) ประกอบด​ ้วยก​ ิจกรรมค​ อื การใ​หส​้ มาชิกช​ ุมชน​
ระดมส​ มอง​เพื่อ​ระบุ​ปัญหา​ทั้งท​ ี่​ทราบ​อยู่แ​ ล้ว​และ​ที่​พบ​ใหม่​ซึ่ง​ชุมชน​ให้ค​ วาม​สนใจ โดย​เปิด​โอกาส​ให้​ชุมชนม​ ี​อิสระ​ใน​
การ​เขียนร​ ายการป​ ัญหา​ในช​ ุมชน และม​ ี​การร​ ะบุ​ตัวผู้​นำ​ชุมชน​ที่เ​กี่ยวข้อง​กับ​การแ​ ก้ไขป​ ัญหาด​ ังก​ ล่าว

            1.4.3	 ขั้น​จัด​ลำดับ​ความ​สำคัญ (Prioritization) ประกอบ​ด้วย​กิจกรรม​การ​ให้​สมาชิก​ชุมชน​ยกมือ​
ลง​มติต​ ามเ​สียง​ข้าง​มาก​เพื่อ​จัดล​ ำดับ​ว่า ปัญหาส​ ำคัญก​ ่อน​หลัง และ​ให้​ตกลงร​ ่วม​กันว​ ่า จะ​เลือก​ปัญหา​ที่ส​ ำคัญ​ลำ​ดับ​
ต้นๆ ปัญหาใ​ดโ​ดยใ​ช้​การล​ งม​ ติ​เสียง​ข้าง​มาก

            1.4.4 	 ข้ัน​พัฒนา​กลวิธี (Strategy Development) ประกอบ​ด้วย​กิจกรรม​การ​อภิปราย​ผลก​ระ​ทบ​ของ​
ปัญหา​สำคัญ​ที่​เลือก​ว่า มี​ต่อ​ชุมชน​ใน​ประเด็น​ใด​บ้าง และ​การ​แก้ไข​ปัญหา​ที่​ผ่าน​มา หลัง​จาก​นั้น​นำ​เสนอ​แบบ​จำลอง​
นิเวศวิทยา​เชิง​สังคม (Social Ecological Model) เพื่อ​ให้​มอง​เห็นพ​ ฤติกรรม​ของ​บุคคลว​ ่า เกิดข​ ึ้นภ​ ายใ​ต้บ​ ริบท​ของ​
สังคมแ​ ละ​วัฒนธรรม และป​ ัจจัยต​ ่างๆ ที่​เกี่ยวข้องม​ ีห​ ลาย​ระดับ ได้แก่ บุคคล ครอบครัว องค์กร ชุมชน และส​ ังคม​
ซึง่ ส​ ง่ ผ​ ลซ​ ึง่ ก​ นั แ​ ละก​ นั และม​ ก​ี ารร​ า่ งแ​ บบจ​ ำลองข​ ึน้ ม​ าใ​หเ​้ หน็ ค​ วามเ​กีย่ วขอ้ งก​ บั เ​ครอื ข​ า่ ยใ​นช​ มุ ชน การแ​ ลกเ​ปลีย่ นข​ อ้ มลู ​
ข่าวสาร และ​การ​ร่วม​มือ​กัน​ทำงาน​ที่​นำ​ไป​สู่​การ​เปลี่ยน​สภาพ​ชุมชน​ที่​มี​ปัญหา​ใน​ปัจจุบัน​ให้​เป็น​ชุมชน​ใหม่​ที่​ต้องการ​
การ​มอง​ความ​เชื่อม​โยง​ของ​ปัจจัย​ใน​ระดับ​ต่างๆ นี้ จะ​ทำให้​ทุก​ฝ่าย​สามารถ​ร่วม​กัน​กำหนด​กลยุทธ์​ใน​การ​ดำเนิน​งาน​
ว่าต​ ้อง​ทำใ​นเ​รื่องใ​ดบ​ ้าง​ที่ส​ ่งผ​ ลใ​ห้​เกิด​การ​เปลี่ยนแปลง​ไป​สู่ส​ ิ่งท​ ี่ต​ ้องการ

            1.4.5 	 ขนั้ ด​ ำเนนิ ง​ าน (Implementation) ประกอบด​ ว้ ยก​ จิ กรรมก​ ารว​ างแผนป​ ฏิบัตกิ​ ารใ​นแ​ ตล่ ะก​ ิจกรรม​
ที่​จะ​ทำให้​เกิด​การ​เปลี่ยนแปลง​ที่​ต้องการ​ใน​แบบ​จำลอง มี​การ​มอบ​หมาย​งาน​ระหว่าง​สมาชิก​ใน​ชุมชน โดย​กำหนด​
เวลา​ดำเนินง​ าน​ใน​แต่ละก​ ิจกรรม มีก​ ารร​ ะดม​ทรัพยากรใ​นช​ ุมชน​มา​ใช้​ใน​การด​ ำเนินง​ าน​โดยก​ ารส​ นับสนุน​ของ​องค์กร​
ชุมชน มี​การ​ดำเนิน​กิจกรรม​ตาม​แผน​ปฏิบัติ​การ​และ​มี​การ​ตรวจ​สอบ​สถาน​การ​ดำเนิน​งาน​อยู่​เสมอ รวม​ทั้ง​สรุป​ผล​
การ​ดำเนิน​งาน​ใน​แต่ละ​กิจกรรม​โดย​การ​มี​ส่วน​ร่วม​ระหว่าง​ผู้​สนับสนุน​การ​เรียน​รู้ สมาชิก​ชุมชน และ​เจ้า​หน้าที่​ของ​
องค์กร​ชุมชน

            1.4.6	 ข้ัน​เปลี่ยน​ผ่าน (Transition) ประกอบ​ด้วย​กิจกรรม​การ​อภิปราย​ผล​และ/หรือ​ความ​ก้าวหน้า​
ของ​การ​ดำเนิน​งาน​โดย​เชื่อม​โยง​กับ​แบบ​จำลอง การ​ตัดสิน​ใจ​สิ่ง​ที่​จะ​ดำเนิน​การ​ใน​ขั้น​ต่อ​ไป รวม​ถึง​การ​ส่ง​ต่อ​บทบาท​
การ​เป็นผ​ ู้ส​ นับสนุนใ​ห้แ​ ก่ผ​ ู้นำช​ ุมชน

                             ลขิ สิทธข์ิ องมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
   129   130   131   132   133   134   135   136   137   138   139