Page 105 - ระบบสำนักงานอัตโนมัติและพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
P. 105

แนวคิดและกระบวนการพัฒนากลยุทธ์พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ 9-25

       ในการตัดสินใจเลือกโครงการน้ัน หากโครงการในแผนท่ีกลุ่มโครงการอินเทอร์เน็ต อยู่ในตำ�แหน่งความ	
เหมาะสมและความส�ำ เรจ็ ของโครงการตํา่ ทัง้ คู่ แสดงวา่ ไมค่ วรด�ำ เนนิ โครงการดงั กลา่ ว แตถ่ า้ โครงการมคี วามเหมาะสม
และความสำ�เร็จสูงทั้งคู่ แสดงว่า ควรยอมรับโครงการ แต่หากโครงการมีความเหมาะสมสูง ความสำ�เร็จตํ่า โครงการ
นั้นจะต้องนำ�ไปจัดทำ�ใหม่ และสุดท้ายหากโครงการดังกล่าวมีความเหมาะสมตํ่า แต่มีความสำ�เร็จสูง องค์กรไม่ควร
ดำ�เนินโครงการดังกล่าว ควรขายโครงการออกไป ดังรายละเอียดในภาพที่ 9.5 แผนที่กลุ่มโครงการอินเทอร์เน็ตความ
เหมาะสมองค์กรกับโครงการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์

                                    ความเหมาะสมของโครงการพาณิชย์อเิ ลก็ ทรอนิกส์  สงู
                              ต่ํา
                           สงู

                             ไม่ควรดำ�เนินการ    ยอมรับโครงการ
                           ควรขายโครงการออกไป   สร้างกระแสเงินสด

ความสำ�เร็จ                                    ออกแบบโครงการใหม่
ของโครงการ                                     เพื่อให้มีโอกาสสำ�เร็จ

                           ปฏิเสธโครงการ           มากกว่าเดิม

ทม่ี า: A.K. Tjan : 2001.  ต่าํ
                               ภาพท่ี 9.5 แผนที่กลมุ่ โครงการอินเทอรเ์ น็ต

3. 	การวเิ คราะห์และบรหิ ารความเส่ยี งโครงการ

       ความเสี่ยงของโครงการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ สามารถพิจารณาได้จากผลลัพธ์ในทางลบที่เกิดขึ้นจาก
โครงการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งมีลักษณะพิเศษแตกต่างจากโครงการทั่วไป ความเสี่ยงของโครงการพาณิชย์
อิเล็กทรอนิกส์มาจากอุปสรรคในเรื่องความปลอดภัยของอินเทอร์เน็ตและความเชื่อถือของเทคโนโลยี

       โดยส่วนใหญ่แล้วความปลอดภัยของข้อมูลในโครงการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์เกี่ยวข้องกับการขโมยข้อมูล
ของแฮกเกอร์ อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงที่เป็นอันตรายต่อองค์กรในการลงทุนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ คือ ความเสี่ยง
ทางธุรกิจ (business risk) นั่นคือ การพัฒนาและการดำ�เนินงานของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ส่งผลกระทบด้านลบต่อ
องค์กร	

       ในการบริหารความเสี่ยงนั้น ขั้นตอนแรกคือ การวิเคราะห์ความเสี่ยง (risk analysis) เพื่อระบุและประเมิน
แหลง่ ก�ำ เนดิ ความเสยี่ งพาณชิ ยอ์ เิ ลก็ ทรอนกิ ส์ เชน่ การขนึ้ อยกู่ บั หนุ้ สว่ นธรุ กจิ สภาพแวดลอ้ มการแขง่ ขนั การด�ำ เนนิ การ	
ทรัพยากรมนุษย์ กฎหมายและระเบียบ ชื่อเสียง เทคโนโลยี ความปลอดภัย วัฒนธรรม การบริหารโครงการ	
การควบคุมภายใน ภาษี อัตราแลกเปลี่ยน เป็นต้น เมื่อสามารถระบุแหล่งกำ�เนิดความเสี่ยงได้แล้ว ขั้นตอนต่อไป คือ
การประเมินความเสี่ยง (risk assessment) เพื่อประเมินความเสียหายที่เป็นไปได้ ถ้าหากมีปริมาณมาก จะต้องมี	
การบริหารความเสี่ยงเพื่อลดความเสี่ยงและลดโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงเหล่านั้น

                           ลขิ สิทธ์ิของมหาวทิ ยาลยั สโุ ขทัยธรรมาธริ าช
   100   101   102   103   104   105   106   107   108   109   110