Page 174 - ระบบสำนักงานอัตโนมัติและพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
P. 174

11-10 ระบบ​สำนักงานอ​ ัตโนมัติ​และ​พาณิชย์​อิเล็กทรอนิกส์

เร่อื ง​ท่ี 11.1.2
หลักก​ าร​บรหิ ารล​ กู คา้ ​สัมพันธ์

1. 	กระบวนการบ​ รหิ าร​ความส​ ัมพนั ธ์

       	 ใน​การ​สร้าง​ความ​สัมพันธ์​ที่​ดี​กับ​ลูกค้า ซึ่ง​ลูกค้า​ถือว่า​เป็น​ผู้​ที่​มี​ความ​สำคัญ​ที่สุด​ใน​การ​สร้าง​ผล​กำไร​
ระยะ​ยาว​ให้ก​ ับ​องค์กร มีห​ ลักก​ ารบ​ ริหาร​ความส​ ัมพันธ์ เพื่อเ​ป็นห​ ลักก​ าร​ดำเนินง​ านใ​น​การ​สร้าง รักษา และข​ ยายค​ วาม​
สัมพันธ์​กับ​ลูกค้า​ของ​องค์กร​ได้​อย่าง​มี​ประสิทธิภาพ รวม​ถึง​ให้​มี​การ​ปฏิบัติ​ที่​ต่อ​เนื่อง​ด้วย ดัง​แสดง​ใน​ภาพ​ที่ 11.2
ดังนี้

กำหนด​วิสัย​ทัศน์ พัฒนา     กำหนด  กระบวนการ                               การ​ควบคุม  การ​ขยาย
 และพ​ ันธ​กิจ แผนธ​ ุรกิจ
                            กลยุทธ์ บริหารล​ ูกค้า​สัมพันธ์ และ​ประเมินผ​ ล ความส​ ัมพันธ์

การ​วิเคราะห์               การ​วิเคราะห์
•	 สภาพ​แวดล้อม​            •	 สภาพ​แวดล้อม
	 ทาง​ธุรกิจ                	 ภายในอ​ งค์กร
•	 การ​แข่งขัน              •	 สภาพแ​ วดล้อม
                            	 ​ภายนอก​องค์กร

                               ภาพท​ ่ี 11.2 กระบวนการบ​ ริหารค​ วาม​สมั พนั ธ์

       1.1	 กำหนด​วิสัย​ทัศน์​และ​พันธ​กิจ การ​กำหนด​วิสัย​ทัศน์ (vision) เป็นการ​มอง​ภาพ​อนาคต​ของ​องค์กร​และ​
กำหนดจ​ ุด​หมาย​ปลาย​ทางท​ ี่ต​ ้องการ ซึ่งเ​ชื่อมโ​ยงก​ ับภ​ ารกิจ ค่าน​ ิยม และค​ วาม​เชื่อ​เข้า​ด้วยก​ ัน โดย​จุด​หมายป​ ลายท​ าง​
ดังก​ ล่าว​ต้องช​ ัดเจน ท้าทาย มีพ​ ลังแ​ ละ​มี​ความ​เป็นไ​ปไ​ด้ ความส​ ำคัญข​ อง​วิสัย​ทัศน์ กล่าวค​ ือ ช่วยก​ ำหนด​ทิศทาง​ที่​จะ​
ดำเนิน​กิจกรรมข​ องอ​ งค์กร ช่วย​ให้​พนักงาน​ทุก​คน​รู้​ว่า​แต่ละค​ น​มี​ความส​ ำคัญ​ต่อ​การ​มุ่ง​ไป​สู่​จุด​หมาย​ปลาย​ทาง โดย​
รู้​ว่า​จะ​ทำอ​ ะไร (what) ทำไม​ต้องท​ ำ (why) ทำ​อย่างไร (how) และ​ทำเ​มื่อ​ใด (when) รวม​ถึงช​ ่วย​กระตุ้นใ​ห้​พนักงาน​
มีค​ วาม​ผูกพัน มุ่งม​ ั่น​ปฏิบัติต​ าม​ด้วยค​ วามเ​ต็มใจ เกิดค​ วามท​ ้าท​ ้ายแ​ ละ​ทุ่มเทท​ ำงาน​เพื่อ​คุณภาพข​ อง​ผล​งานท​ ี่ด​ ี เช่น
องค์กร​จะ​ผลิต​สินค้า​ที่​มี​คุณภาพ​ดี​ที่สุด ปฏิบัติ​ต่อ​ลูกค้า​เป็น​บุคคล​สำคัญ​ที่สุด หรือ​จะ​ให้​บริการ​ที่​สมบูรณ์​แบบ​ที่สุด
เป็นต้น

       สำหรับ​การ​กำหนด​พันธ​กิจ (mission) เป็นการ​กำหนด​ขอบเขต​ของ​งาน​หรือ​บทบาท​หน้าที่​ที่​องค์กร​ต้อง​ทำ​
เพื่อ​บรรลุ​วิสัย​ทัศน์​ที่​กำหนด ความ​สำคัญ​ของพ​ ันธ​กิจ กล่าว​คือ ช่วยก​ ำหนด​หน้าที่​ความ​รับผ​ ิด​ชอบ และ​หลัก​เกณฑ์​
มาตรฐานใ​นก​ ารจ​ ัดสรรท​ รัพยากรข​ องอ​ งค์กร ซึ่งค​ ำนึงถ​ ึงต​ ้นทุน เวลา และต​ ัวช​ ี้ว​ ัดก​ ารท​ ำงานท​ ี่ส​ ามารถป​ ระเมินผ​ ลแ​ ละ​
ควบคุมผ​ ลง​ านไ​ด้ และใ​ช้เ​พื่อ​เป็นห​ ลักส​ ำคัญใ​น​การก​ ำหนดเ​ป้าห​ มาย วัตถุประสงค์ และ​กลยุทธ์​ของ​องค์กรต​ ่อ​ไป เช่น
องค์กรจ​ ะ​ทำ​ธุรกิจก​ าร​ขนส่ง​ในป​ ระเทศไทย ภายใน​ระยะ​เวลาอ​ ีก 10 ปี​ข้าง​หน้า เป็นต้น

                            ลขิ สิทธขิ์ องมหาวิทยาลยั สโุ ขทัยธรรมาธริ าช
   169   170   171   172   173   174   175   176   177   178   179