Page 46 - ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารการศึกษา หน่วยที่ 6
P. 46

6-36 ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารการศึกษา

                            1. การต​ ระหนัก และร​ ะบุ​ปัญหา
                              และเ​รื่องท​ ี่จ​ ะต​ ัดสิน​ใจ

2. การว​ ิเคราะห์ค​ วาม	    สถานการณ์                         5. กำ�หนด​แผน​ปฏิบัติ​งาน
  ยุ่งย​ ากใ​นส​ ถานการณ์	  ที่​เป็น​อยู่	                      โครงการ การต​ ิดต่อส​ ื่อสาร
  ที่​เป็นอ​ ยู่                                                การก​ ำ�กับ​ดูแล การ​ติดตาม
  จำ�แนก​ประเภท                                                 ประเมินผ​ ล
  รวบรวมข​ ้อมูล
  ระบุป​ ัญหา                                                 4. การ​พัฒนา​แผนห​ รือก​ ลยุทธ์
                                                                การด​ ำ�เนินง​ าน พิจารณา
3. การก​ ำ�หนดเ​กณฑ์	                                           ทางเ​ลือก​ที่เ​ป็น​ไปไ​ ด้
  ที่​เหมาะ​สม​เพื่อแ​ ก้​ปัญหา                                 พิจารณาผ​ ล​ลบท​ ี่​อาจ
                                                                จะเ​กิดข​ ึ้นอ​ ย่างล​ ะเอียด
                                                                รอบคอบ เลือก​แนวทาง
                                                                ปฏิบัติ

     ภาพท​ ี่ 6.5 กระบวนการ​ตดั สิน​ใจ​ตามร​ ปู แ​ บบ​การ​ตดั สิน​ใจ​ทางการบ​ ริหาร: กลยทุ ธ​แ์ ห่ง​ความพ​ งึ พ​ อใจ

ที่มา: Wayn K. Hoy and Cecil G. Miskel. Educational Administration: Theory, Research, and Practice. 4th ed.
     Singapore: McGraw-Hill International Editions, 1991, p. 306.

       การต​ ระหนักแ​ ละร​ ะบุป​ ัญหาเ​ป็นส​ ิ่งท​ ี่ต​ ้องการค​ วามค​ ิดท​ ี่เ​ป็นจ​ ริงม​ าก หากป​ ัญหาท​ ี่พ​ ิจารณาน​ ั้นใ​หญ​่
และส​ บั สนม​ าก กจ​็ �ำ ​ตอ้ งแ​ ยกอ​ อกเ​ปน็ ป​ ญั หาย​ อ่ ยๆ ลงไ​ปอ​ กี และพ​ จิ ารณาป​ ญั หาย​ อ่ ยด​ งั ก​ ลา่ วต​ ามก​ ระบวนการ​
ตัดสิน​ใจ โดย​ปัญหา​ย่อย​แต่ละ​ปัญหา​ต้องการ​การ​ตัดสิน​ใจแตก​ต่าง​กัน ตัวอย่าง​เช่น ปัญหา​เด็ก​สอบ​ตก​ซํ้า
ชั้น​นั้น​มี​ปัญหา​ย่อย​มากมาย ซึ่ง​อาจ​มา​จาก​การ​ขาด​เรียน ขาด​สื่อ ครู​สอน​ไม่​ดี ฐานะ​ครอบครัว เด็ก​ยากจน
เด็ก​ขาด​ความอ​ บอุ่น​ในค​ รอบครัว เป็นต้น ปัญหา​ย่อยแ​ ต่ละป​ ัญหาเ​หล่า​นี้ม​ ี​สาเหตุแ​ ตก​ต่าง​กัน และ​ต้องการ​
หาแ​ นวทางพ​ ิจารณา​แก้ป​ ัญหาแ​ ตกต​ ่าง​กัน

       ใน​กระบวนการ​ตัดสิน​ใจ ผู้​บริหาร​ไม่​ควร​จะ​ดำ�เนิน​การ​แต่​เพียง​ตระหนัก​และ​ยอมรับ​ปัญหา​ที่​เกิด​
ขึ้น และ​หา​ทาง​แก้ไข​ปัญหาด​ ัง​กล่าวเ​พียง​เท่านั้น ผู้บ​ ริหารท​ ี่ม​ ีป​ ระสิทธิผลจ​ ะต​ ้องหา​มาตรการ​ดำ�เนินก​ ารเ​พื่อ​
มิใ​ห้​เกิดป​ ัญหา​ดังก​ ล่าวข​ ึ้น​ซํ้าอีกด​ ้วย

       ขัน้ ต​ อนท​ ี่ 2 วเิ คราะหค​์ วามย​ ุ่งย​ ากใ​นส​ ถานการณท​์ ีเ่​ปน็ อ​ ยู่ การว​ เิ คราะหน์​ ั้นต​ อ้ งการจ​ ำ�แนกป​ ัญหาว​ ่า
เป็น​ปัญหา​จริงห​ รือ​ไม่ หรือ​เป็น​เพียง​ความ​ยุ่ง​ยากท​ ี่​เกิดข​ ึ้น​จากก​ ารก​ระ​ทำ�​บางอ​ ย่าง เมื่อ​จำ�แนก​ปัญหา​แล้ว ผู้​
บริหารจ​ ะต​ ั้งค​ ำ�ถามเ​พื่อก​ ารนำ�​ไปว​ ิเคราะห์ต​ ่อ เช่น ปัญหาด​ ังก​ ล่าวม​ ี​ความส​ ำ�คัญอ​ ย่างไร สามารถจ​ ำ�แนกร​ าย​
ละเอียด​อีกต​ ่อ​ไปไ​ด้​หรือ​ไม่ และต​ ้องการ​ข้อมูลอ​ ะไร​เพิ่ม​เติม​อีก​เพื่อก​ าร​จำ�แนกป​ ัญหา​อีกต​ ่อไ​ป

       ในก​ ารพ​ ิจารณาค​ รั้งแ​ รกน​ ั้น ปัญหาล​ ักษณะท​ ั่วไปต​ ่อเ​มื่อจ​ ำ�แนกเ​ป็นป​ ัญหาย​ ่อยๆ แล้ว ผู้บ​ ริหารก​ ็จ​ ะ​
เริ่มพ​ จิ ารณาป​ ัญหาย​ ่อยด​ ังก​ ล่าวเ​ฉพาะเ​จาะจง และต​ ้องการข​ ้อมูลเ​พิม่ เ​ติมเ​พือ่ ใ​ห้การพ​ จิ ารณาไ​ดอ​้ ย่างถ​ กู ต​ อ้ ง​
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51