Page 48 - ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารการศึกษา หน่วยที่ 9
P. 48

9-38 ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารการศึกษา

หรือก​ ารบ​ ังคับบ​ ัญชาบ​ ุคคลอ​ ื่นๆ ในอ​ งค์การ บุคคล​เหล่าน​ ีจ้​ ะม​ บี​ ทบาทใ​นก​ ารบ​ ริหาร การส​ ั่งก​ าร การต​ ัดสินใ​จ
การ​เปลี่ยนแปลง ฯลฯ ที่​มี​ผล​ต่อ​องค์การ สมรรถนะ​ใน​ประเภท​นี้​จะ​มุ่ง​เน้น​ใน​ส่วน​ที่​เป็น​สมรรถนะ​ที่​ส่ง​ผล​
ต่อ​พฤติกรรม​การ​บริหาร​ของ​บุคลากร​ระดับ​บริหาร​ทุก​ระดับ​ชั้น​เป็น​สำ�คัญ เช่น สำ�นักงาน ก.พ. ได้ก​ ำ�หนด
Managerial competency ของข​ ้าราชการไ​ทยท​ ี่ม​ ีต​ ำ�แหน่งใ​นก​ ารบ​ ริหารไ​ว้ 5 ประการ เพื่อใ​ช้เ​ป็นส​ มรรถนะ​
ของ​ผู้บ​ ริหาร ได้แก่

                 - 	 วิสัยท​ ัศน์ (visioning)
                 - 	 การว​ าง​กลยุทธ์ภ​ าค​รัฐ (strategic orientation)
                 - 	 ศักยภาพ​เพื่อน​ ำ�​มาป​ รับเ​ปลี่ยน (change leadership)
                 - 	 การ​ควบคุม​ตนเอง (self-control)
                 - 	 การใ​ห้​อำ�นาจ​ผู้​อื่น (empowering others)
            การก​ �ำ หนดส​ มรรถนะท​ างการบ​ ริหารใ​นภ​ าพร​ วมข​ องอ​ งค์การเ​พือ่ ก​ ำ�หนดใ​หบ​้ ุคคลท​ มี่​ ตี​ ำ�แหนง่ ​
ทางการ​บริหาร​ใน​องค์การ​นั้น​ทุก​คน​ต้อง​มี​ร่วม​กัน เพื่อ​ให้​บรรลุ​ภารกิจ​ใน​เชิง​การ​บริหาร​จัดการ​เพื่อ​นำ�พา​
องค์การ​ไปส​ ู่​ความ​สำ�เร็จ
            2.3.3 	สมรรถนะใ​นก​ ารป​ ฏบิ ตั ง​ิ านห​ รอื ส​ มรรถนะใ​นง​ าน (Functional/Technical/Job Compe-
tency) ในก​ ารป​ ฏบิ ตั ง​ิ านใ​นอ​ งคก์ าร ทกุ ค​ นต​ อ้ งป​ ฏบิ ตั ง​ิ านต​ ามท​ กี​่ �ำ หนดไ​วใ​้ นม​ าตรฐานต​ �ำ แหนง่ แ​ ตล่ ะต​ �ำ แหนง่ ​
หรือง​ านท​ ี่ก​ ำ�หนดใ​ห้แ​ ต่ละต​ ำ�แหน่งง​ านน​ ั้น รับผ​ ิดช​ อบง​ านล​ ักษณะน​ ี้ม​ ีท​ ั้งง​ านท​ ี่ท​ ุกค​ นในอ​ งค์การ/หน่วยง​ าน/
ส่วนง​ านน​ ั้นต​ ้องม​ ีก​ ารป​ ฏิบัติง​ านร​ ่วมก​ ัน เช่น หน่วยง​ านท​ างบ​ ัญชี หน่วยง​ านบ​ ุคลากร หน่วยง​ านพ​ ัสดุ หน่วย​
งานย​ าน​พาหนะ​และ​ขนส่ง หน่วย​งานการว​ างแผน หน่วยง​ านป​ ระสานง​ าน ฯลฯ ซึ่งง​ าน​แต่ละ​ประเภทน​ ี้​ต้องม​ ​ี
การ​กำ�หนด​สมรรถนะ​ใน​งาน​นั้น​ใน​ภาพ​รวม​และ​กำ�หนด​สมรรถนะ​ใน​งาน​แต่ละ​ตำ�แหน่ง​ด้วย สมรรถนะ​ใน​
การ​ปฏิบัติ​งาน​แต่ละ​ตำ�แหน่ง​งาน (job competency) จะ​มี​ความ​สำ�คัญ​ต่อ​แต่ละ​คนใน​การ​ปฏิบัติ​งาน จะ​
ใช้​เป็น​เครื่อง​วัด​และ​ประเมินผ​ ล​การป​ ฏิบัติ​งาน การก​ ำ�หนดเ​งิน​เดือน​ค่าจ​ ้าง การโ​ยกย​ ้าย​สับ​เปลี่ยนง​ าน ฯลฯ
และ​สุดท้ายน​ ำ�​ไป​สู่ก​ ารจ​ ัด​ทำ�​แผน​พัฒนาส​ มรรถนะ​ส่วนบ​ ุคคล
            อนึ่ง การ​ใช้​คำ�​เรียก​สมรรถนะ​ใน​งาน​หรือ​สมรรถนะ​ใน​การ​ปฏิบัติ​งาน​นี้ มี​หลาย​ตำ�รา​หรือ​
หลายน​ ัก​วิชาการ​ใช้ค​ ำ�​เรียกท​ ี่แ​ ตกต​ ่าง​กัน เช่น Functional Competency หรือ Technical Competency
หรือ Job Competency ให้​หมาย​รวม​ว่า สมรรถนะ​ตาม​ชื่อ​ที่เ​รียกด​ ัง​กล่าวน​ ี้เ​ป็น​สมรรถนะ​ประเภท​เดียวกัน
กล่าวค​ ือ เป็นส​ มรรถนะ​ในก​ าร​ปฏิบัติง​ านแ​ ต่ละ​บุคคลห​ รือ​แต่ละต​ ำ�แหน่งง​ าน เพื่อน​ ำ�​ไป​ใช้​ในก​ ารป​ ฏิบัติง​ าน​
ในภ​ ารกิจห​ น้าที่แ​ ละค​ วามร​ ับ​ผิดช​ อบ
            ตัวอย่างส​ มรรถนะใ​นก​ าร​ปฏิบัติง​ าน​ของ​เจ้าห​ น้าที่​การ​เงิน​และ​บัญชี ได้แก่
                 - 	 ทักษะ​ใน​เชิง​คำ�นวณ​และส​ ถิติ
                 - 	 ทักษะ​ในก​ าร​จัดท​ ำ�​บัญชีแ​ ละ​ตรวจ​สอบบ​ ัญชี
                 - 	 ความล​ ะเอียด ถี่ถ้วน​ในก​ ารท​ ำ�งาน
                 - 	 ความ​รู้เ​กี่ยว​กับ​ระเบียบ กฎหมาย​ทางการเ​งินแ​ ละบ​ ัญชี
                 - 	 ทักษะก​ ารใ​ช้​คอมพิวเตอร์พ​ ื้นฐ​ าน
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53