Page 31 - นโยบาย การวางแผน และการพัฒนาคุณภาพการศึกษา หน่วยที่ 7
P. 31

การจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาคุณภาพการศึกษา 7-21

         A               วิสัยทัศน์/พันธกิจ /เป้าหมาย              B
สถานภาพขององคก์ ร        ประเด็นกลยุทธ์/ยุทธศาสตร์       สถานภาพทีต่ ้องการ
-	 พันธกิจ/อำนาจหน้าที่                                  -	 พันธกิจ/อำนาจหน้าที่
-	 โครงสร้าง/ระบบ                                        -	 โครงสร้าง/ระบบ
-	 การสื่อสาร                                            -	 การสื่อสาร
-	 แผนงาน/การบริการ                                      -	 แผนงาน/การบริการ
-	 บุคลากร/ความชำนาญการ                                  -	 บุคลากร/ความชำนาญการ
-	 งบประมาณ                                              -	 งบประมาณ
-	 สิ่งสนับสนุน                                          -   สิ่งสนับสนุน

การกำหนด                              C                กลตยาุทมดธำ์ เกนาินร
กลยุทธ์                  ไปถึงไดอ้ ย่างไร
                         -	 แผนยุทธศาสตร์
                         -	 แผน  IT และ  HR
                         -	 สื่อสาร
                         -	 จ้างบุคลากร /ฝึกอบรม
                         -	 ปรับองค์กร
                         -	 จัดสรรงบประมาณ

                             ภาพ​ท่ี 7.1 องค​์ประกอบ​ของแ​ ผน​กลยทุ ธ์

ท่ีมา: วิโรจน์ มโน​พิ​โมก​ษ์. (2554). การนำ​นโยบาย​สู่​การ​ปฏิบัติ. ค้น​คืน​จาก www.mpa1tru.com/web_mpa1/Education/
MPA602/715-1.pp

       จาก​ภาพ​ที่ 7.1 แสดง​ให้​เห็น​ว่า แผน​กลยุทธ์​มี​องค์​ประกอบ​ที่​แสดง​สาระ​สำคัญ​เกี่ยว​กับ​สภาพ​และ​
สิ่งท​ ี่เ​ป็นค​ วามต​ ้องการ จำแนก​เป็น 3 ส่วน คือ สถานภาพ​ของ​องค์การ​ในป​ ัจจุบัน (A) สถานภาพข​ อง​องค์การ​
ที่​ต้องการ​ใน​อนาคต (B) และ​วิธี​ดำเนิน​งาน​เพื่อ​ให้​บรรลุ​ถึง​สถานภาพ​ที่​ต้องการ (C) โดย​องค์​ประกอบ​หลัก​
แต่ละ​รายการ​เหล่าน​ ี้ย​ ังม​ ี​รายล​ ะเอียด​ปลีกย​ ่อย​ อื่น ๆ อีก

       จาก​แนวคิด​เกี่ยว​กับ​องค์​ประกอบ​ของ​แผน​กลยุทธ์​ดัง​ที่​นำ​เสนอ​มา​ตาม​ลำดับ สามารถ​สรุป​ได้​ว่า
แผน​กลยุทธ์ม​ ี​องค์ป​ ระกอบ​สำคัญ จำแนกเ​ป็น 3 ส่วน ได้แก่ 1) การว​ ิเคราะห์​สภาพ​แวดล้อม​และ​การ​กำหนด​
กลยุทธ์ ซึ่ง​ครอบคลุม​ขั้น​ตอน​การ​จัด​ทำ​แผน​ตั้งแต่​ขั้น​การ​ยก​ร่าง​แผน​ไป​จนถึง​ขั้น​การ​อนุมัติ​แผน
2) การนำ​กลยุทธ์​ไป​สู่​การ​ปฏิบัติ ซึ่ง​ครอบคลุม​ขั้น​ตอน​การ​จัด​ทำ​แผน​ปฏิบัติ​การ การ​ดำเนิน​กิจกรรม​ตาม​
แผนง​ านแ​ ละโ​ครงการ และก​ ารบ​ ริหารแ​ ผนง​ านแ​ ละโ​ครงการ และ 3) การป​ ระเมินค​ วามส​ ำเร็จข​ องแ​ ผนก​ ลยุทธ์
ซึ่งค​ รอบคลุมก​ ารป​ ระเมินผ​ ลลัพธ์ห​ รือผ​ ลส​ ัมฤทธิ์ข​ องแ​ ผนก​ ลยุทธ์ การป​ ระเมินก​ ระบวนการว​ างแผนก​ ลยุทธ์
และ​การป​ รับปรุง​แผนก​ ลยุทธ์

       องค์ป​ ระกอบข​ องแ​ ผนก​ ลยุทธ์ต​ ามข​ ้อส​ รุปข​ ้างต​ ้นน​ ี้ หากพ​ ิจารณาใ​นแ​ ง่ก​ ระบวนการ​หรือข​ ั้นต​ อนก​ าร​
จัด​ทำแ​ ผน​กลยุทธ์​อาจจ​ ำแนกไ​ด้​เป็น 3 ขั้นต​ อน​หลัก ได้แก่ ขั้น​การว​ ิเคราะห์ส​ ภาพแ​ วดล้อมแ​ ละ​การ​กำหนด​
กลยุทธ์​ของ​องค์การ ขั้น​การนำ​กลยุทธ์​ไป​สู่​การ​ปฏิบัติ และ​ขั้น​การ​ประเมิน​ความ​สำเร็จ​ความ​สำเร็จ​ของ​แผน
กลยุทธ์ โดย​มีร​ ายล​ ะเอียด​ดังจ​ ะไ​ด้ก​ ล่าว​ถึงใ​นห​ ัว​เรื่อง​ถัดไ​ป​ตาม​ลำดับ
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36