Page 41 - การพัฒนาทักษะและประสบการณ์วิชาชีพ สำหรับผู้นำทางการศึกษา
P. 41
ภาวะผู้นำ�และการบริหารการเปลี่ยนแปลง 2-31
เรอ่ื งท่ี 2.2.1 มโนทศั นแ์ ละความจ�ำ เปน็ ของการบรหิ าร
การเปล่ยี นแปลง
ในปัจจุบัน องค์การต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐหรือองค์การเอกชน จำ�เป็นต้องปรับตัวเพื่อความอยู่
รอดและความเจริญก้าวหน้าขององค์การในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและรุนแรงทั้ง
สภาพเศรษฐกิจ สังคม การเมือง และเทคโนโลยี รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า คู่แข่ง ผู้มีส่วนได้ส่วน
เสีย ตลาดแรงงาน ฯลฯ และมักจะพบว่าองค์การที่สามารถบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อปรับตัวให้เท่าทันกับ
ความผันแปรของสภาพแวดล้อมได้ก็จะสามารถอยู่รอดและเจริญก้าวหน้าได้อย่างรวดเร็ว ความสามารถใน
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในองค์การ จึงเป็นเครื่องบ่งชี้ถึงความสามารถของผู้บริหารของแต่ละองค์การ
ความหมายของการบริหารการเปลยี่ นแปลง
จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวนี้เอง ทุกองค์การจำ�เป็นต้องใช้ศักยภาพของปัจจัยและทรัพยากร
ทางการบริหารที่มีอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยการใช้กลยุทธ์ในการปรับตัวขององค์การและการบริหาร
การเปลีย่ นแปลงใหส้ ามารถอยูร่ อดได้ นกั วชิ าการทัง้ ในและตา่ งประเทศไดใ้ หค้ วามหมายของการเปลีย่ นแปลง
ไว้ ดังนี้
เสริมศักดิ์ วิศาลาภรณ์ และคณะ (2546: 151) ให้ความหมายว่า การบริหารการเปลี่ยนแปลงเป็น
เรื่องที่เกี่ยวกับการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำ�หนดจากปัจจุบันสู่อนาคตใน
อัตราความเร็วที่เหมาะสม โดยใช้นโยบายและแผนเป็นเครื่องมือการจัดการและเพื่อให้การเปลี่ยนแปลง
ที่พึงประสงค์นั้นยังคงดำ�รงอยู่ต่อไป
ปัณรส มาลากุล ณ อยุธยา (ม.ป.ป.) กล่าวว่า การบริหารการเปลี่ยนแปลง คือ การจัดการกับกลไก
ส่วนประกอบต่างๆ ขององค์การให้สามารถเรียนรู้ ปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ทั้ง
ภายนอกและภายในองค์การเพื่อให้องค์การได้รับผลดี และลดผลกระทบในทางที่ไม่ดีของการเปลี่ยนแปลง
ซึ่งจะช่วยให้องค์การดำ�เนินงานไปได้อย่างต่อเนื่อง ราบรื่น สามารถอยู่รอดและเจริญก้าวหน้าไปได้
โลห์ (Loh, 1995) กลา่ ววา่ การบรหิ ารการเปลีย่ นแปลงหมายถงึ กระบวนการทีม่ ุง่ เนน้ ไปทีก่ ารกระตุน้
และให้อำ�นาจแก่สมาชิกในองค์การทั้งที่เป็นปัจเจกและเป็นกลุ่มในการที่จะรับผิดชอบในการปฏิบัติงานให้
วสิ ยั ทศั นต์ า่ งๆ ขององคก์ ารบรรลเุ ปา้ หมายทีไ่ ดว้ างไวแ้ ละเปน็ จรงิ ขึน้ มาไดร้ วมถงึ การพฒั นาขดี ความสามารถ
ขององค์การและสมาชิกในองค์การให้ปรากฏออกมา
สำ�นักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (2552) กล่าวถึง การบริหารการเปลี่ยนแปลงว่าเป็น
การวางแผน การดำ�เนินการต่างๆ ที่จะลดผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงและสนับสนุนให้เกิด
การปรับตัวและการยอมรับ พร้อมทั้งสร้างศักยภาพใหม่ๆ เพื่อรองรับให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างเป็น
ผลตามเป้าหมายที่วางไว้
