Page 69 - การพัฒนาทักษะและประสบการณ์วิชาชีพ สำหรับผู้นำทางการศึกษา
P. 69

ภาวะผู้นำ�และการบริหารการเปลี่ยนแปลง 2-59

                      ตารางที่ 2.5 แนวทางและวิธีการพฒั นาภาวะผู้น�ำ

        ข้ันตอน                             ตวั อย่างของวิธีการ
1. 	การเตรียมการ
2. 	การปฐมนิเทศ       - ได้รับการคำ�แนะนำ�จากผู้นำ�ที่มีประสบการณ์และมีภูมิรู้ที่สูงกว่า
3. 	การพัฒนาสมรรถนะ  - ได้รับการสอนแนะ
                      - ได้รับการมอบหมายงานพิเศษ
  ความเป็นผู้นำ�
                      - ได้รับการประเมินความต้องการจำ�เป็นในการได้รับการพัฒนา
4. 	การพัฒนาทีมงาน    - ได้รับคำ�แนะนำ�ในมุมมองกว้างๆ หรือทิศทางที่จะได้รับการพัฒนา

                      - การสร้างเครือข่าย
                      - การเข้ารับการสัมมนา
                      - การได้รับแง่มุม แง่คิดจากผู้เชี่ยวชาญหรือผู้ทรงคุณวุฒิ
                      - การจัดทำ�โครงการพิเศษทั้งงานส่วนบุคคลและงานกลุ่ม
                      - การเข้าศึกษาในรายวิชาที่เหมาะสมกับระดับสมรรถนะ
                      - การให้คำ�ปรึกษาผู้อื่นและการได้รับคำ�แนะนำ�ปรึกษา
                      - การสอนแนะผู้อื่นและการได้รับการสอนแนะ
                      - การพัฒนาตนเอง
                      - การเขียนแผนพัฒนาตนเองและการดำ�เนินตามแผนที่วางไว้

                      - การให้การสนับสนุนสิ่งอำ�นวยความสะดวก
                      - การให้การสนับสนุนการสร้างทีมงานและการประเมินประสิทธิผลของทีมงาน
                      - การให้การสนับสนุนการแสดงออกถึงบทบาทที่ชัดเจน
                      - การจัดทำ�แบบสอบถามและข้อมูลส่วนบุคคลของทีมงาน

ที่มา: 	ป รับจาก J. Woodall, & D. Winstanley. (1998). Management development: strategy and practice. Malden, Mass:
     Blackwell Business.

       กล่าวโดยสรุป การเปลี่ยนแปลงทางการศึกษาส่งผลกระทบโดยตรงต่อการพัฒนาภาวะผู้น�ำ ของ
ผูบ้ รหิ ารสถานศกึ ษาซึง่ เปน็ บคุ คลส�ำ คญั ในการพฒั นาการเรยี นรูข้ องบคุ คลในสถานศกึ ษา โดยเฉพาะอยา่ งยิง่
ผู้บริหารซึ่งเป็นผู้ที่รับผิดชอบไม่เพียงแต่งานของบุคลากรเท่านั้นแต่ยังรับผิดชอบระบบบริหารจัดการและ
รับผิดชอบในการพัฒนาตนเองอีกด้วย สำ�หรับแนวทางพัฒนาภาวะผู้นำ�ของผู้บริหารสถานศึกษาจะต้อง
ควบคู่กันระหว่างการพัฒนาตนเองกับการได้รับการพัฒนา ซึ่งการพัฒนาตนเองนั้นผู้บริหารจะต้องพัฒนา
โดยตระหนักถึงการรับรู้ในตนเองและการมีวินัยในตนเอง รวมทั้งต้องได้รับการพัฒนา เช่น จากการศึกษา
จากประสบการณ์ จากการได้รับคำ�แนะนำ�จากผู้นำ�ที่มีประสบการณ์และมีภูมิรู้ที่สูงกว่า หรือจากการเรียนรู้
อย่างไม่เป็นทางการจากการทำ�งาน เป็นต้น รวมทั้งการให้ความสำ�คัญกับการสะท้อนผลการพัฒนาเพื่อนำ�
ไปสู่การเรียนรู้ในสถานการณ์ใหม่ๆ ทั้งนี้เพื่อให้การพัฒนาภาวะผู้นำ�ของผู้บริหารสถานศึกษาส่งผลต่อการ
พัฒนาสถานศึกษาในภาพรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74