Page 20 - การพัฒนาทักษะและประสบการณ์วิชาชีพ สำหรับผู้นำทางการศึกษา
P. 20

4-10 การพัฒนาทักษะและประสบการณ์วิชาชีพสำ�หรับผู้นำ�ทางการศึกษา

       6. 	 มนษุ ยสมั พนั ธท​์ �ำ ใหบ​้ คุ คลย​ อมรบั น​ บั ถอื ก​ นั ตระหนกั ใ​นศ​ กั ดิศ์ รข​ี องค​ วามเ​ปน็ ม​ นษุ ย์ การย​ อมรบั ​
คุณค่าค​ วาม​เป็นม​ นุษย์ ทำ�ให้​เกิด​การ​อยู่ร​ ่วม​กัน​ในส​ ังคม​อย่างส​ ันติสุข

       7. 	 มนษุ ยสมั พนั ธท​์ �ำ ใหง​้ านท​ กุ อ​ ยา่ งบ​ รรลเ​ุ ปา้ ห​ มายต​ ามท​ อี​่ งคก์ ารต​ อ้ งการ เพราะท​ กุ ค​ นเ​คารพใ​นก​ าร​
แสดงค​ วามค​ ิดเ​ห็นแ​ ละพ​ ฤติกรรมก​ ารแ​ สดงออกข​ องแ​ ต่ละบ​ ุคคลอ​ ันจ​ ะน​ ำ�​ไปส​ ู่ค​ วามร​ ่วมม​ ือแ​ ละก​ ารป​ ระสาน​
งานท​ ี่​ดี​นั่นเอง

       8. 	 มนุษยสัมพันธท์​ ำ�ใหค้​ นค​ ล้อยต​ ามก​ ันไ​ด้ อันจ​ ะท​ ำ�ใหบ้​ ุคคลเ​กิดค​ วามช​ ื่นช​ อบแ​ ละจ​ ะพ​ ัฒนาค​ วาม​
ชื่นช​ อบจ​ นเ​กิดเ​ป็นค​ วามศ​ รัทธาต​ ่อก​ ัน และเ​มื่อบ​ ุคคลเ​กิดค​ วามศ​ รัทธาต​ ่อก​ ัน บุคคลก​ ย็​ ินดที​ ีจ่​ ะป​ ฏิบัตติ​ ามซ​ ึ่ง​
การ​ทำ�ให้ค​ นอ​ ื่นค​ ล้อยต​ าม​ต้องอ​ ยู่​บนเ​งื่อนไขข​ อง​ความ​ชอบ​ธรรมก​ ็​จะส​ ามารถส​ ร้างม​ นุษยสัมพันธ์​ถาวรไ​ด้

       ริ​เรือง​รอง รัตน​วิไลส​ กุล (2540: 122-123) กล่าวว​ ่า มนุษยสัมพันธ์​เป็น​กลไก​สำ�คัญ​อย่าง​หนึ่ง​ใน​การ​
บริหารง​ านบ​ ุคคล ไม่​ว่า​จะ​เป็นอ​ งค์การธ​ ุรกิจ องค์การข​ อง​รัฐ หรืออ​ งค์การท​ าง​สังค​มอื่นๆ ที่ม​ ี​มนุษย์ท​ ำ�งาน​
หรือ​อยู่​ร่วมก​ ัน เพราะม​ นุษยสัมพันธ์จ​ ะ​ช่วยใ​ห้​คน​ได้ร​ ับ​ผลง​ านแ​ ละน​ ํ้าใจ​ โดย​ผลจ​ ากก​ ารศ​ ึกษาว​ ิจัย​พบ​ว่า

       1. 	หัวหน้า​งาน​ต้อง​ใช้​เวลา​ตั้งแต่ 50–70% ของ​เวลา​ทำ�งาน​ของ​เขา​ทั้งหมด​สำ�หรับ​ปัญหา​ที่​เกี่ยว​กับ​
คน ดัง​นั้น​ผู้​บังคับ​บัญชา​จึง​ต้อง​มี​ความ​รอบรู้​เกี่ยว​กับ​วิธี​การ​สร้าง​ความ​สัมพันธ์​กับ​ผู้​อื่น เพื่อ​จะ​ได้​สามารถ​
แก้ไขป​ ัญหา​เกี่ยว​กับ​คน​ได้​เป็นอ​ ย่างด​ ีแ​ ละ​มีป​ ระสิทธิภาพ

       2. 	พนักงาน​ใน​องค์การ​ส่วน​ใหญ่​เป็น​ผู้​ที่​มี​การ​ศึกษา จึง​มัก​เรียก​ร้อง​สิ่ง​ต่างๆ มาก​ขึ้น โดย​เฉพาะ​
อย่าง​ยิ่ง​ต้องการ​หัวหน้า​งานท​ ี่​มีค​ วาม​สามารถ​เพียง​พอ​และม​ ี​มนุษยสัมพันธ์​ดี

       3. 	การป​ กครองพ​ นักงานท​ ี่ม​ ีค​ วามร​ ู้ห​ รือเ​ป็นว​ ิชาการ ย่อมแ​ ตกต​ ่างก​ ับก​ ารป​ กครองเ​สมียนพ​ นักงาน
เพราะค​ นพ​ วกน​ ีม้​ คี​ วามค​ ิดร​ ิเริ่มส​ ูง มอี​ ิสระท​ างค​ วามค​ ิด ฉะนั้นก​ ารใ​ชก้​ ลไกท​ างม​ นุษยสัมพันธ์เ​ท่านั้นท​ ีจ่​ ะเ​ป็น​
เครื่อง​ยึดเ​หนี่ยว​พวก​เขา​ไว้ไ​ ด้

       4. 	หวั หนา้ ง​ านส​ ว่ นใ​หญท​่ ถี​่ กู ป​ ลดอ​ อกจ​ ากง​ านห​ รอื ไ​มไ​่ ดเ​้ ลือ่ นต​ �ำ แหนง่ เปน็ เ​พราะข​ าดค​ วามส​ ามารถ​
ใน​การ​เข้า​กับ​ผู้​อื่นม​ ากกว่าข​ าด​ความ​สามารถ​ใน​การท​ ำ�งาน

       จะ​เห็น​ได้​ว่า มนุษยสัมพันธ์​มี​บทบาท​สำ�คัญ​ต่อ​การ​ดำ�รง​อยู่​ของ​คนใน​สังคม และ​ต่อ​องค์การ​ที่​เขา​
ปฏิบัติ​งาน​อยู่ โดย​มนุษยสัมพันธ์​ช่วย​ให้​เกิด​การ​อยู่​ร่วม​กัน​อย่าง​มี​ความ​สุข​และ​สามารถ​ดำ�เนิน​การ​ให้​เกิด​
การ​ร่วมม​ ือ​กัน จนท​ ำ�งาน​ของส​ ่วน​รวม​ให้​สำ�เร็จล​ ุล่วง​ไป​ได้​ด้วยด​ ี

       ในส​ ่วน​ความ​สำ�คัญท​ ี่เ​กิด​กับ​องค์การ​นั้น มนุษยสัมพันธ์​ถูก​นำ�​มาใ​ช้​ใน​การเ​สริม​สร้างค​ วามส​ ัมพันธ์​
ของบ​ คุ คลใ​นอ​ งคก์ ารใ​หม​้ ค​ี วามส​ ามคั คแ​ี ละเ​ขา้ ใจซ​ ึง่ ก​ นั แ​ ละก​ นั อนั จ​ ะส​ ง่ ผ​ ลใ​หก้ ารบ​ รหิ ารง​ านใ​นอ​ งคก์ ารบ​ รรล​ุ
เป้าห​ มายท​ ีพ่​ ึงป​ ระสงคแ์​ ละม​ ปี​ ระสิทธิภาพส​ ูงสุด การม​ มี​ นุษยสัมพันธ์ จึงม​ ุ่งใ​หค้​ นเ​กิดค​ วามร​ ่วมม​ ือร​ ่วมใจก​ ัน
เกิดค​ วามพ​ อใจใ​นง​ าน และท​ ำ�งานอ​ ย่างม​ ปี​ ระสิทธิภาพ ดังน​ ั้นจ​ ึงอ​ าจก​ ล่าวไ​ดว้​ ่า มนุษยสัมพันธเ์​ป็นพัฒนาการ​
ของ​การเ​ชื่อมโ​ยง​วัตถุประสงค์ และ​แรง​จูงใจข​ องค​ นใน​กลุ่ม​งานเ​ข้าด​ ้วย​กัน​นั่นเอง
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25