Page 28 - การพัฒนาทักษะและประสบการณ์วิชาชีพ สำหรับผู้นำทางการศึกษา
P. 28

4-18 การพัฒนาทักษะและประสบการณ์วิชาชีพสำ�หรับผู้นำ�ทางการศึกษา

ตอนท​ ่ี 4.2

มนุษยสัมพนั ธใ​์ น​การ​ท�ำ งานบ​ ริหารก​ าร​ศึกษา

โปรด​อ่านแ​ ผนการ​สอน​ประจำ�​ตอนท​ ี่ 4.2 แล้ว​จึงศ​ ึกษาเ​นื้อหา​สาระ พร้อม​ปฏิบัติ​กิจกรรม​ในแต่ละตอน

  หวั ​เรื่อง

         เรื่องท​ ี่ 4.2.1 	มนุษยสัมพันธ์​กับ​ภาวะ​ผู้นำ�​ทางการศ​ ึกษา
         เรื่อง​ที่ 4.2.2 	มนุษยสัมพันธ์​ในก​ าร​บริหารก​ าร​ศึกษา
         เรื่อง​ที่ 4.2.3 	การ​พัฒนาท​ ักษะ​ทางม​ นุษยสัมพันธ์​ของ​ผู้​บริหาร​การ​ศึกษา

  แนวคดิ

         1.	 พฤติกรรม​การ​บริหาร​ไม่​ว่า​จะ​มุ่ง​ความ​สำ�เร็จ​ของ​งาน​อย่าง​เคร่งครัด หรือ​มุ่ง​ให้​เกิด​
            ความ​สัมพันธ์​อัน​ดี​กับ​ผู้​ร่วม​งาน ต่าง​ก็​ต้อง​อาศัย​มนุษยสัมพันธ์​ด้วย​กัน​ทั้ง​สิ้น เพียง​แต่​
            พฤติกรรม​ดัง​กล่าวจ​ ะต​ ้องส​ อดคล้อง​กับ​สถานก​ าร​ ณ์​นั้นๆ ด้วย

         2.	 ก ารใ​ชม​้ นษุ ยสมั พนั ธข​์ องผ​ บู​้ รหิ ารส​ ถานศ​ กึ ษาก​ บั ค​ รแ​ู ละบ​ คุ ลากรเ​ปน็ ส​ ิง่ จ​ �ำ เปน็ ท​ ีส่ ดุ เพราะ​
            ผลส​ �ำ เรจ็ เ​ชงิ ค​ ณุ ภาพท​ เี​่ กดิ ใ​นส​ ถานศ​ กึ ษาเ​ปน็ ผ​ ลจ​ ากก​ ารท​ �ำ งานด​ ว้ ยค​ วามพ​ งึ พ​ อใจ ท�ำ งาน​
            อย่างม​ ี​ความ​สุข​ของ​ครูแ​ ละ​บุคลากร​ใน​สถาน​ศึกษาน​ ั่นเอง

         3.	 ผ ู้​บริหาร​สถาน​ศึกษา​ต้อง​มี​การ​พัฒนา​ทักษะ​ทาง​มนุษยสัมพันธ์​อีก​ทั้ง​ต้อง​ส่ง​เสริม​ให้​
            บุคลากร​ได้​พัฒนา​ทักษะ​ทา​งม​นุษ​ยสัมพันธ์​ด้วย เพื่อ​ให้​บุคลากร​ทุก​ฝ่าย​ปฏิบัติ​งาน​และ​
            ปฏิบัติ​ตน​อย่างม​ ี​มนุษยสัมพันธ์ต​ ่อ​กัน

         	

  วตั ถปุ ระสงค์

         เมื่อศ​ ึกษาต​ อน​ที่ 4.2 จบ​แล้ว นักศึกษาส​ ามารถ
         1. 	 อธบิ ายล​ กั ษณะม​ นษุ ยสมั พนั ธใ​์ นภ​ าวะผ​ ูน้ �ำ ​ของผ​ บู​้ รหิ ารก​ ารศ​ กึ ษาต​ ามส​ ถานการณต​์ า่ งๆ ได้
         2.	 เสนอแ​ นวทางก​ ารบ​ รหิ ารข​ องผ​ บู​้ รหิ ารส​ ถานศ​ กึ ษาเ​พือ่ ใ​หเ​้ กดิ ม​ นษุ ยสมั พนั ธใ​์ นส​ ถานศ​ กึ ษา​

            ได้
         3. 	 เสนอว​ ิธีก​ ารพ​ ัฒนา​ทักษะ​ทาง​มนุษยสัมพันธ์​ของผ​ ู้​บริหารก​ ารศ​ ึกษา​ได้
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33