Page 35 - การพัฒนาทักษะและประสบการณ์วิชาชีพ สำหรับผู้นำทางการศึกษา
P. 35

มนุษยสัมพันธ์แ​ ละ​การพ​ ัฒนาท​ ีม​งาน 4-25

       จะเ​ห็นไ​ดว้​ ่าผ​ ูบ้​ ริหารส​ ถานศ​ ึกษาจ​ ำ�เป็นต​ ้องใ​ชม้​ นุษยสัมพันธก์​ ับบ​ ุคลากรต​ ่างๆ จำ�นวนม​ าก ทั้งท​ ีต่​ ่าง​
หน่วยง​ าน ต่าง​สถานภาพ ต่าง​หน้าที่​ความร​ ับ​ผิดช​ อบ ดังน​ ั้น​ผู้​บริหารจ​ ึง​ต้อง​มี​คุณสมบัติ​เป็นผ​ ู้​ประสานง​ านท​ ี่​
เก่ง เข้า​สังคมไ​ด้ด​ ี เป็นผ​ ู้ม​ ี​วาทศิลป์ เข้าใจ​สภาพก​ ารณ์​และ​สภาวะจ​ ิตใจข​ อง​คนใน​ระดับ​ต่างๆ รู้​ฐานะ ทักษะ
ความ​ต้องการ ความ​สนใจ​ของ​บุคคล​ต่างๆ ได้​ไว ผู้​บริหาร​สถาน​ศึกษา​จึง​ต้อง​รู้จัก​ปรับปรุง​แก้ไข​ตนเอง​อยู่​
เสมอจ​ นเป็นท​ ี่ย​ อมรับ​นับถือแ​ ก่ค​ น​ทั่วไป ก็จ​ ะ​สามารถบ​ ริหารง​ านไ​ด้​อย่างร​ าบร​ ื่น​และม​ ี​ประสิทธิภาพ

เรื่อง​ที่ 4.2.3	 การพ​ ฒั นาท​ กั ษะท​ างม​ นษุ ยสมั พนั ธ​์
	 ของ​ผ้บ​ู รหิ ารการศ​ กึ ษา

       	

       ผู้​บริหาร​ที่​ประสบ​ความ​สำ�เร็จ จะ​ให้​ความ​สำ�คัญ​ใน​เรื่อง​มนุษยสัมพันธ์ โดย​เชื่อ​ว่าการ​ที่​ให้​คน​มา​
ทำ�งานร​ ่วมก​ ัน มีป​ ฏิสัมพันธ์ท​ ี่ด​ ีต​ ่อก​ ัน สามารถส​ ร้างค​ วามส​ มดุลร​ ะหว่างผ​ ลง​ านแ​ ละค​ วามพ​ ึงพ​ อใจข​ องค​ นใน​
องค์การไ​ด้​นั้น มนุษยสัมพันธ์​มี​ความ​สำ�คัญ​เป็น​อย่าง​ยิ่ง​ใน​ทุก​ระดับ การ​บริหาร​จึง​จำ�เป็น​ต้อง​พัฒนา​ทักษะ​
ทางม​ นุษยสัมพันธ์​ให้เ​กิด​ขึ้น

       นงลักษณ์ สุทธิว​ ัฒน​พันธ์ ( 2545) ได้ก​ ล่าวถ​ ึง​ผล​งานว​ ิจัยข​ อง​บริษัท​ธุรกิจ​ในส​ หรัฐอเมริกา ที่​มีส​ าขา​
จำ�นวนม​ าก และ​มีส​ าขา​ข้ามช​ าติ​หลายบ​ ริษัท พบ​ว่าส​ ัดส่วน​ของผ​ ู้​บริหารท​ ี่ไ​ด้​เลื่อน​เป็น​ผู้​บริหาร​ระดับ​สูง กับ​
ผู้​บริหาร​ที่​ถูก​เลิก​จ้าง ซึ่ง​มี​การ​สรุป​จาก 2 สาเหตุ คือ ความ​รู้และ​ความ​สามารถ​ใน​การ​เข้า​กับ​คน หรือ​จะ​
เรียก​ว่า มนุษยสัมพันธ์ ดังป​ รากฏ​ใน​ตาราง

               ตารางท​ ี่ 4.1 สาเหตข​ุ องก​ ารถ​ กู ​เลิก​จ้างแ​ ละ​การไ​ ดเ้​ล่อื นเ​ปน็ ​ผ้​ูบรหิ ารร​ ะดบั ส​ งู

             สาเหตุ          รอ้ ยละที่ถูกเลิกจ้าง  ร้อยละไมไ่ ดเ้ ลอ่ื นเปน็ ผบู้ ริหารระดบั สูง
ขาดความรู้ความสามารถ              10                        24.5
ขาดความสามารถในการเข้ากับคน       89.9                      75.5

ท่ีมา: นงลักษณ์ สุทธิว​ ัฒนพ​ ันธ์ (2545) การพ​ ัฒนาบ​ ุคลิกผ​ ู้นำ�และน​ ัก​บริหาร กรุงเทพมหานคร ห้างหุ้นส่วนจำ�กัด เอ​มี่ เท​รดด​ ิ้ง

       จาก​ตาราง​อธิบาย​ได้​ว่า การ​ขาด​ความ​สามารถ​ใน​การ​เข้า​กับ​คน​อื่น​นั้น เป็น​เรื่อง​ที่​น่า​กลัว​กว่า​ขาด​
ความร​ ู้​ความส​ ามารถ เพราะ​มีเ​ปอร์เซ็นต์​ถูกป​ ลด​ถึงร​ ้อย​ละ 89.9 รองล​ งม​ า​คือ​ไม่​ได้เ​ลื่อน​เป็นผ​ ู้​บริหารร​ ะดับ​
สูง แต่ถ​ ้าข​ าดค​ วามร​ ู้ค​ วามส​ ามารถ มีเ​ปอร์เซ็นต์จ​ ะไ​ม่ไ​ด้เ​ลื่อนเ​ป็นผ​ ู้บ​ ริหารร​ ะดับส​ ูงร​ ้อยล​ ะ 24.5 และม​ ีโ​อกาส​
ถูก​ปลดร​ ้อยล​ ะ 10 เท่านั้น
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40