Page 25 - การประเมินองค์กรและบุคลากร

การประเมินศักยภาพของบุคลากร 13-15

ตัวอย่างที่ 2 ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร (2556) เสนอ รายการของคุณลักษณะของคนที่มีศักยภาพ
การบริหาร คือ มีผลงานย้อนหลังที่โดดเด่นทุกปี ต้องมีความคิดสร้างสรรค์ เปิดใจและปรับตัวเข้ากับการ
เปลี่ยนแปลงได้อย่างดี มีความสามารถในการทำ�งานเป็นทีมและสร้างแรงจูงใจให้กับผู้อื่นได้ตัวอย่างนี้ ราย
ละเอียด ดังนี้

ตัวชวี้ ัดศักยภาพการบรหิ าร ค�ำ อธิบายตวั ชว้ี ดั
1. ผลงานย้อนหลัง 3-5 ปี
ผลงานอยู่ในเกณฑ์ที่โดดเด่นอย่างสมํ่าเสมอทุกปี ผลงานดีแค่ปีเดียวจึง
2. มีความคิดสร้างสรรค์ ไม่ได้แปลว่ามีศักยภาพ

3. เปิดใจและปรับตัวเข้ากับการ มีความคิดใหม่ ๆ ในการแก้ไขปัญหา และการทำ�งาน ไม่ยํ่าอยู่กับความ
เปลี่ยนแปลงได้อย่างดี คิดเดิม ๆ

4. มีความสามารถในการทำ�งาน มีคุณสมบัติที่พร้อมในการรับการผิดชอบงานที่ยากขึ้นที่เปลี่ยนแปลงใน
เป็นทีม อนาคต และสามารถปรับตัวเองให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นได้

5. สร้างแรงจูงใจให้กับผู้อื่นได้ ทำ�งานร่วมกับบุคลากรอื่นได้อย่างดี และมีปัญหาความขัดแย้งน้อยที่สุด
สามารถนำ�ผู้อื่นได้ด้วย

สร้างแรงบันดาลใจ และแรงจูงใจให้กับผู้อื่นได้อย่างดี

ตวั อยา่ งที่ 3 การก�ำ หนดรายการของศกั ยภาพของผนู้ �ำ (leadership skill )ไดแ้ ก่ มวี สิ ยั ทศั นเ์ ชงิ กลยทุ ธ์
มีความมุ่งมั่นนำ�การเปลี่ยนแปลงสามารถมีอิทธิพลเหนือผู้อื่น (อาภรณ์ ภู่วิทยพันธ์. 2556)

ตัวชว้ี ัดศกั ยภาพของผู้นำ� ค�ำ อธบิ ายตวั ชว้ี ดั
1. ม ีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ (Strategic
มีเป้าหมายที่ชัดเจน รู้ว่าต้องทำ�อะไรสามารถคาดการณ์ถึง
Visioning) สถานการณท์ จี่ ะเกดิ ขึน้ ในอนาคต วางแผน และหาวธิ กี ารเชงิ กลยทุ ธ์
เพื่อจะทำ�ให้เป้าหมายในอนาคตประสบผลสำ�เร็จ
2. ม ีความมุ่งมั่นนำ�การเปลี่ยนแปลง
(Change Agent) ไม่ชอบการหยุดนิ่งอยู่กับที่ มีความต้องการจะพัฒนางาน ความ
รู้ความสามารถ และพัฒนาผลงานทั้งของตนเอง หน่วยงาน และ
3. มีความคิดอย่างเป็นระบบ (System องค์กร พร้อมที่จะนำ�เสนอการเปลี่ยนแปลงเพื่อผลงานที่ดีขึ้น
Thinking)
คิดแก้ไขปัญหา คิดริเริ่มสิ่งใหม่ ๆ คิดวิเคราะห์ โดยความคิด
ทั้งหมดที่นำ�เสนอมาจะถูกจัดวางระบบความคิดอย่างมีเหตุและ
ผล มีหลักการ สามารถอธิบายได้ว่าอะไรทำ�ให้เกิดสิ่งนี้ และมี
กระบวนการอย่างไร และผลที่เกิดขึ้นจะเป็นอย่างไรต่อไป