Page 47 - การจัดการงานเทคโนโลยี และสื่อสารการศึกษา
P. 47

การส​ ื่อสาร การ​ประสานง​ าน และ​การ​ควบคุมง​ านเ​ทคโนโลยีแ​ ละส​ ื่อสารก​ าร​ศึกษา 8-37

เรื่อง​ที่ 8.3.3 	ประเภทข​ องก​ ารค​ วบคมุ ​งาน​เทคโนโลย​ี
	 และส​ ่ือสารก​ ารศ​ ึกษา

       การค​ วบคุม​งานเ​ทคโนโลยีแ​ ละส​ ื่อสารก​ าร​ศึกษา เป็นก​ ิจกรรม​ที่ต​ รวจ​สอบ​และ​แก้ไข​การป​ ฏิบัติง​ าน​
ของผ​ ู้ป​ ฏิบัติง​ าน เพื่อใ​ห้อ​ งค์กรด​ ำ�เนินง​ านอ​ ย่างม​ ีป​ ระสิทธิภาพ และป​ ระสิทธิผลบ​ รรลุต​ ามเ​ป้าห​ มายท​ ี่ก​ ำ�หนด​
ไว้

       ใน​เรื่องท​ ี่ 8.3.3 จะ​กล่าวถ​ ึง​ประเภท​ของ​การ​ควบคุมง​ านเ​ทคโนโลยีแ​ ละส​ ื่อสารก​ ารศ​ ึกษา
       ประเภท​ของ​การ​ควบคุม​งาน​เทคโนโลยี​และ​สื่อสาร​การ​ศึกษา จัด​ได้​หลาย​ลักษณะ​ใน​ที่​นี้​จำ�แนก​ได้
3 ประเภท (1) การค​ วบคุม​ตาม​ระดับง​ าน​ใน​องค์กร (2) การค​ วบคุม​ตาม​ช่วง​เวลา และ (3) การ​ควบคุม​ตาม​
องค์​ประกอบ​การด​ ำ�เนินง​ าน

1. 	การค​ วบคุมต​ าม​ระดับ​งาน​ในอ​ งคก์ ร

       การค​ วบคุม​ตาม​ระดับ​งาน​ในอ​ งค์กร​เทคโนโลยี​และ​สื่อสาร​การ​ศึกษา​จำ�แนกไ​ด้ 3 ประเภท คือ การ​
ควบคุมเ​ชิงกล​ยุทธ์ การค​ วบคุมง​ าน​บริหาร และก​ ารค​ วบคุมง​ านป​ ฏิบัติก​ าร

       1.1 	 การค​ วบคมุ เ​ชงิ กลย​ ทุ ธ์ เปน็ การก​ �ำ กับ ตรวจส​ อบ และต​ ดิ ตามแ​ นวทางก​ ารด​ ำ�เนนิ ก​ จิ กรรมส​ ำ�คญั ​
ต่างๆ เพื่อน​ ำ�​ไป​สู่​การ​บรรลุ​วัตถุประสงค์​ตาม​แผนก​ ลยุทธ์​ของอ​ งค์กร

       1.2 	 การค​ วบคุมง​ านบ​ ริหาร เป็นการค​ วบคุมง​ านท​ ี่​เกี่ยว​กับ​การ​ใช้ท​ รัพยากรข​ อง​องค์กรน​ ำ�​ไปส​ ู่​การ​
บรรลุว​ ัตถุประสงค์อ​ ย่างม​ ีป​ ระสิทธิภาพ เช่น การป​ ระเมินผ​ ลก​ ารป​ ฏิบัติง​ าน การจ​ ัดท​ ำ�​และบ​ ริการง​ บป​ ระมาณ
เป็นต้น

       1.3 	 การ​ควบคุม​งาน​ปฏิบัติ​การ เป็นการ​ควบคุม​การ​ปฏิบัติ​ใน​แต่ละ​งาน​โดย​ควบคุม​แนวทาง หรือ​
วิธี​การ​ปฏิบัติ​งาน หรือค​ วบคุมท​ รัพยากร​ต่างๆ ที่​ใช้ใ​นก​ าร​ปฏิบัติง​ าน

2. 	การ​ควบคมุ ต​ ามช​ ่วงเ​วลา

       การแ​ บ่ง​ตาม​ช่วงเ​วลาใ​นก​ ารค​ วบคุมจ​ ำ�แนกไ​ด้ 3 ประเภท คือ การ​ควบคุม​ก่อน​การ​ดำ�เนินง​ าน การ​
ควบคุม​ระหว่างก​ าร​ดำ�เนิน​งาน และก​ าร​ควบคุมห​ ลัง​การด​ ำ�เนิน​งาน

       2.1 	 การค​ วบคมุ ก​ อ่ นก​ ารด​ �ำ เนนิ ง​ าน เป็นการค​ วบคุมก​ ่อนท​ ีจ่​ ะล​ งมือด​ ำ�เนินง​ านห​ รือโ​ครงการใ​ด โดย​
การต​ รวจ​สอบว​ ิเคราะห์แ​ ละป​ ระเมินส​ ถานการณ์ โอกาส ข้อ​จำ�กัด จุด​อ่อน จุด​แข็ง​ของ​องค์กร เพื่อต​ รวจส​ อบ​
และ​ประเมิน ถ้า​พบ​มี​ข้อ​จำ�กัด​หรือ​จุด​อ่อน​ใน​การ​ดำ�เนิน​งาน​ต้องหา​แนวทาง​การ​แก้ไข การ​ควบคุม​ก่อน​การ​
ดำ�เนิน​งานส​ ร้างค​ วามม​ ั่นใจก​ ่อน​ที่จ​ ะ​ดำ�เนิน​งาน
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52