Page 20 - พฤติกรรมองค์การ และการจัดการการตลาด
P. 20
14-10 พฤติกรรมองค์การและจดั การการตลาด
ตารางท่ี 14.3 โครงการฝึกอบรมพนักงาน
โครงการ วิธีปฏิบัติ งบ
ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ประมาณ ผู้รับผิดชอบ
(บาท)
โครงการ ฝึกอบรมพนักงาน
ฝกึ อบรม ผอู้ ำ� นวยการ
พนกั งาน - ฝกึ อบรมพนักงานใหม่ 30,000 ฝ่ายบุคคล
เมื่อเริ่มปฏบิ ัติงาน
- ฝกึ อบรมพนักงานเก่า 350,000
ทุกเดือน
- ส ง่ อบรมภายนอกตาม 100,000
วาระ
รวม 480,000
1.2 ช่วยในการใช้งบประมาณไม่ให้บานปลาย การควบคุมทางการตลาดช่วยก�ำหนด
กจิ กรรมทางการตลาดใหอ้ ยใู่ นขอบเขต ชว่ ยใหก้ ารใชง้ บประมาณทางการตลาดไมบ่ านปลาย ในการจดั ทำ�
โปรแกรมตา่ งๆ ทางการตลาด เชน่ โปรแกรมการจดั ฝกึ อบรมพนกั งานขาย ซง่ึ ตอ้ งแสดง วนั เวลา งบประมาณ
และผูร้ บั ผดิ ชอบ และมกี ารประเมินผลก่อน และหลังฝึกอบรม
จากตารางที่ 14.3 แสดงใหเ้ หน็ วา่ กจิ กรรมทางการตลาด มกี ารระบวุ ธิ ปี ฏบิ ตั ิ เวลา งบประมาณ
และผรู้ บั ผดิ ชอบเพอ่ื ใหง้ า่ ยตอ่ การควบคมุ ทำ� ใหก้ จิ กรรมมขี อบเขตและการใชง้ บประมาณไมเ่ กนิ ทก่ี ำ� หนด
ไว้ในแตล่ ะกจิ กรรม
1.3 ช่วยวัดผลงานในแต่ละช่วงเวลา การควบคุมทางการตลาดช่วยวัดผลงานในแต่ละ
ช่วงเวลา เป็นตัวเร่งให้เกิดความก้าวหน้าให้กิจการบรรลุผลส�ำเร็จ และช่วยให้เกิดการปรับปรุงงานวัน
ตอ่ วนั ไดถ้ า้ ไดท้ ราบสงิ่ บกพรอ่ งในชว่ งเวลาทผ่ี า่ นมา และสามารถนำ� ผลการปฏบิ ตั งิ านในแตล่ ะชว่ งเวลาไป
เปรียบเทยี บกบั ช่วงเวลาเดียวกนั ในอดตี ได้ โดยเฉพาะการขายสินคา้ ตามฤดกู าล
2. ความส�ำคัญของการควบคุมทางการตลาดท่ีมีต่อผู้บริหาร
2.1 ช่วยเพ่ิมอ�ำนาจในการก�ำกับดูแล การควบคมุ ทางการตลาดชว่ ยอำ� นวยความสะดวกให้
กบั การกระจายอำ� นาจหนา้ ทท่ี างการจดั การการตลาด ชว่ ยเพม่ิ อำ� นาจในการก�ำกับดูแลให้ผู้บริหารเพ่ือให้
ไดง้ านตามมาตรฐาน
2.2 คิดทบทวนแผนงาน การควบคุมทางการตลาดช่วยให้ฝ่ายจัดการได้คิดทบทวน
แผนงาน และชว่ ยปรบั ปรงุ แผนงานใหม้ คี ณุ ภาพมากยงิ่ ขน้ึ เพราะการควบคมุ เปน็ ตวั ชวี้ ดั วา่ การดำ� เนนิ งาน
เป็นไปตามแผนหรือไม่ และผลของการควบคุมจะได้นำ� ไปใช้ในการวางแผนของปีถัดไป
