Page 22 - กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์
P. 22
1-12 กลยทุ ธ์การประชาสมั พันธ์
ความส�ำเร็จไว้ในระดับใด การติดตามการด�ำเนินงานตามแผนยังช่วยท�ำให้การท�ำงานส�ำเร็จตามเวลา
มีการใช้ก�ำลังคนได้ตรงกับความรู้ความสามารถหรือทักษะที่ตรงกับงาน มีการใช้จ่ายตามงบประมาณ
ที่ก�ำหนด อีกท้ังในกรณีท่ีพบปัญหา อุปสรรคในระหว่างการดําเนินงาน ก็จะสามารถหาแนวทางแก้ไข
ให้การทำ� งานเดนิ ต่อไปไดอ้ ยา่ งมีประสิทธิภาพ
2. ลักษณะส�ำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์
การบรหิ ารเชงิ กลยุทธ์มลี กั ษณะสำ� คัญ ดงั นี้ คือ
2.1 ให้ความส�ำคัญกบั บรบิ ทแวดลอ้ ม การบริหารเชิงกลยุทธ์เป็นการบริหารงานท่ีเหมาะสมกับ
องค์การระบบเปิดเน้นการบริหารโดยค�ำนึงถึงปัจจัยสภาพแวดล้อมที่เก่ียวข้องและมีผลกระทบต่อการ
ด�ำเนินการขององค์การทั้งปัจจัยภายในท่ีควบคุมได้และปัจจัยภายนอกองค์การ ซึ่งเป็นปัจจัยที่องค์การ
ไม่สามารถควบคุมไดแ้ ละมีความเปลยี่ นแปลงตลอดเวลา การบริหารเชงิ กลยุทธใ์ หค้ วามสำ� คญั ตอ่ ข้นั ตอน
การวิเคราะห์สถานการณ์ เพื่อประเมินจุดอ่อน จุดแข็ง ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายในองค์การตลอดจนโอกาส
และอปุ สรรคของการดำ� เนนิ การซงึ่ เปน็ ปจั จยั ภายนอกองคก์ ารเพอ่ื วเิ คราะหห์ ากลยทุ ธก์ ารบรหิ ารทเ่ี หมาะสม
ภายใตส้ ถานการณท์ ่ีเปลย่ี นไป
2.2 เนน้ เป้าหมายระยะยาว การบรหิ ารเชงิ กลยทุ ธ์ เนน้ ทท่ี ศิ ทางและภาพรวมอนาคตขององคก์ าร
ในระยะยาว ทุกกลยุทธ์ท่ีก�ำหนดข้ึนต้องน�ำไปสู่อนาคตขององค์การที่ก�ำหนดไว้ท่ีเรียกว่า วิสัยทัศน์ของ
องค์การ สามารถท�ำให้องค์การอยู่รอด เติบโตและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันภายใต้สภาวการณ์
ที่เปลีย่ นแปลงตลอดเวลา
2.3 สมาชิกมีการรับรู้ร่วมกัน การบริหารเชิงกลยุทธ์มีขั้นตอนการท�ำงานที่ส�ำคัญ ได้แก่ การ
กำ� หนดแผนงานทรี่ ะบุ วสิ ยั ทศั น์ พนั ธกจิ เปา้ หมาย วตั ถปุ ระสงคต์ ลอดจนสรา้ งคา่ นยิ มวฒั นธรรมองคก์ าร
รว่ มทเี่ ปน็ ทรี่ บั รโู้ ดยทวั่ กนั การบรหิ ารเชงิ กลยทุ ธจ์ งึ ใหค้ วามส�ำคญั กบั การสอ่ื สารเพอ่ื สรา้ งการรบั รเู้ ปา้ หมาย
รว่ มกนั ของสมาชิกภายในองคก์ ารอยา่ งทัว่ ถึง
2.4 ใส่ใจกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การบริหารเชงิ กลยุทธ์ใหค้ วามสำ� คญั ต่อความคดิ เห็นและความ
ตอ้ งการของผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี ทกุ กลมุ่ โดยนำ� มาเปน็ ขอ้ มลู ในการพจิ ารณาวางแผนเชงิ กลยทุ ธเ์ พอ่ื ใหบ้ รรลุ
เปา้ หมาย
2.5 เปิดโอกาสให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ การบริหารเชิงกลยุทธ์ให้ความส�ำคัญต่อการก�ำหนด
“กลยุทธ์” ท่ีได้จากการคิดวิเคราะห์แบบใหม่ๆ ท่ีพ้นจากกรอบแนวคิดแบบเดิม ไม่น�ำเอาข้อจ�ำกัดด้าน
ทรัพยากรมาเป็นข้ออา้ ง จงึ เป็นรูปแบบเออ้ื ใหเ้ กดิ การรเิ ริ่มสรา้ งสรรค์ ทางเลอื กใหมๆ่
3. ความส�ำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์
จากความหมายของการบริหารและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ข้างต้น จึงอาจกล่าวได้ว่าการบริหาร
เชงิ กลยทุ ธม์ คี วามสำ� คญั ตอ่ องคก์ ารดงั นคี้ อื (IM2, 2015, june 18. ความสำ� คญั ของการบรหิ ารเชงิ กลยทุ ธ.์
สบื คน้ จาก https://www.im2market.com/2015/06/18/1446)
